案例概况: 1.2012年,从集团其它事业部调入一名员工(当时老板的亲戚),其调入前任经理职务,调入后工资没降,还加了1000元地区差异补助,一直延续到现在。 2.现在公司老板换了,要求工资要与岗位一致,让我们给此员工降薪。 3.此人在集团内资历很深,而且职位等级高出我许多。 4.具体的操作,部门里交给我一手来做。 情况分析: 先不说该员工和之前老板之间很深的亲戚背景,单说其资历和职位层级就要高出"我"很多.老实说HR也是人,也希望在企业好好干以力争有出头之日;而现在的情况极可能导致该HR在操作执行时弄得自己里外不是人,甚至还会因此被公司辞退而丢掉饭碗.试想如果该工作好做为什么部领导不做,却交给我这个虾兵蟹将来做?明着是锻炼,暗着不是因为该工作确实是烫手山芋难以下手吗?交给你来做,做好了功劳自然有部领导的份,做不好则可能烙下你没能力,不适合该岗位的评价;但很明显该工作现在却必须由"我"来做.那么我当如何做?在此我给点建议,可请当事者斟酌,参考. 具体操作: 1.先和部领导讲清楚该工作的重点和难点以及可能会导致的结果,尤其是被降薪对象打击报复时,要求部领导一定要给自己支持. 2.将自己立马开始的工作写成工作计划要部领导批准,同时在工作开展过程中及工作进度上随时向部领导汇报. 3.找机会和该员工进行一次有深度的详谈,详谈时可将目前的工作困境和盘托出,当然名义上可以是向该领导汇报工作且内容不易直指该员工;以掏其口气和摸底. 4.执行时应将公司的薪资制度,岗位职责等一并公布,要强调此次调整是属公司行为,不存在个人恩怨;如有意见可向上反映.至于反映后的最终结果那是领导去平衡的事于己无关.
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