案例解读：
1、一家安防行业的民营公司
2、一个之前降职的员工未降薪，还加了一千元的补助
3、老板换了，预备着手降薪，让职位与薪酬匹配
4、此人的资历比HR资深
目的：达到老板的目的
案例解析：
一、降薪是否合法？
说到降薪，估计大部分HR都会头疼吧！每次操作降薪都像打仗一样，还是一场硬仗！当然，我相信还有一部分HR会很轻松，不就是降薪嘛，分分钟的事情！这一少部分的HR又分为两种：一种是艺高人胆大，操作这种事情得心应手；另外一部分是根本不知道其中的风险，老板说什么就是什么了。
先来说最简单的事情，降薪是否合法呢？
一提到降薪，不懂劳动法的人说：老板真缺德，用不着我了就降薪。略懂劳动法的人想到的是：敢降薪我去告你，国家规定是不允许降薪的！每次听到这种言论，我感觉后背有一大滴汗水流过，这酸爽。
好吧，我承认：大部分情况下是不可以降薪的，降薪就要承担相应的法律责任；可是还是有一部分合法降薪的空间。
二、合法降薪的范围
不合法降薪的地方多了去了，我们今天就说说那些可以合法降薪的地方：
1、双方协商一致
根据《劳动合同法》第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
第十七条 劳动合同应当具备以下条款：
（六）劳动报酬；
劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。
第三十五条 用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。
变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
双方协商一致，可以就薪酬变更达成一致，这种情况下可以操作降薪。
案例：公司员工小A因工作能力欠缺，几经培训都达不到工作要求，公司就调整其岗位为另一个相关岗位，工作难度降低，小A同意调整岗位，去适应一段时候后，公司觉得留下小A，但是薪酬要降低，基本工资降低一些，奖金部分可以提高，小A也同意了。等第二个月要发工资时，小A反悔了，强烈要求公司按照之前的待遇发放工资，不然就去仲裁。公司无法只能按照原待遇发放工资，因为公司未完善工资调整手续，只能认栽。
如果双方协商一致，同意降低薪酬，那么后续工作一定要做完善，不然员工反悔，公司空口无凭，还是处于不利地位。就如案例中的情况一样，为避免这种情况建议：
1）重新签订劳动合同
如果劳动合同中详细说明了工资的构成，可以就劳动合同中的部分条款作出更改，重新签订劳动合同。
2）做薪酬调整通知书
因为涉及到降薪，所以即使员工口头答应了同意降薪，公司还是需要出具书面通知，要求员工签字确认，方可达成一致。
2、调整岗位
刚才案例中也说过小A是经过调整岗位才降薪的，小A自己也同意。这里正是另外一种可以降薪的情况：调整岗位。
当然不是谁都可以调整岗位然后就顺便降薪了，调整岗位不是降薪的万能法则，调岗还是受到一定的限制的。
1）员工本人不胜任原岗位工作
2）几经培训还是不能胜任
3）调整后的岗位应与劳动者的劳动能力和技能相适应，保持一定的合理性。
这一点要说明一下，很多人觉得调整岗位还不是公司说调整什么就是什么吗？不对，调整岗位必须是相互关联的，跟劳动者本身技能想适应。例如：财务经理可以调整为财务主管，或是相关的财务工作，不能一下子调整为销售，除非员工本人同意，这属于双方协商一致的行为，不在此列。
3、浮动工资
现在很多公司固定工资是不多的，浮动工资占了工资总额的一部分，公司如果想操作降薪，可以利用者一点来合法降薪。浮动工资包括：绩效工资、奖金、提成等。浮动工资，在劳动合同约定范围内可以进行调整。
4、企业经营情况不善，遇到重大调整
根据《劳动合同法》第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
一般来说劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，指的就是企业经营不善，濒临倒闭破产，或是企业遇到重大变革，经营范围调整等。
如果遇到这种情况，企业可以根据经营情况，统一操作降薪，如果员工不同意，可以依法解除劳动合同，并支付经济补偿金。
三、案例中的情况
我们看案例中的情况，一一进行分析：
1、已经调整过岗位，未降薪
该员工调入公司的时候相当于就调整岗位了，从经理到普通员工，但是公司并没有降薪，证明公司于员工达成一致，调岗不降薪。
所以该领导要求的薪酬与岗位匹配是不合适的。
2、1000元地区差异补助
该案例中唯一可以操作的估计就是这块了，毕竟这个是补助，非工资，可以给有额可以不给。但是给不给都要合法，如何合法呢？要看这1000元是在哪里约定的？
如果是在劳动合同中约定的，不好意思，必须给，公司无法自行调整；
如果是口头上约定的，这倒是可以直接不给，毕竟无凭无据；
如果有相关的书面协议，可以根据协议内容来操作，看给这1000元的条件是什么，现在这个条件是否具备，如果还具备，还是要给，如果条件已经不满足，可以不给，以此达到降薪目的。
3、协商一致
本案例中我最建议也最可行的就是协商一致。该员工也心知肚明自己的薪资是高于公司薪资体系规定的，也明白自己已经不是关系户，没有后台，新来的老板肯定会找他开刀。HR可以针对这些关键点来沟通，不要太直白，也不能太隐晦，他如果想继续在公司工作，肯定会同意降薪的，如果不同意降薪，估计也知道自己在公司留不长了。
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