走我能力可走的路，不去想我无力可想的途

作者天王2013王祝... 2015-03-18 16:31 12117

内容来自 2015-03-19 打卡话题

　　我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。
　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。
　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

展开

（一）案例分析

首先，关系户问题。空降年轻领导没有任何经验，其一主持接待与人事工作；其二主持行政与培训工作。引发出问题；

其次，低能高就问题。没有工作经验压不住阵，导致了制度成空，执行力、凝聚力下降，感觉天然气沉沉的；

再次，心态问题。HR从想着有所成长，有着热情，到最后慢慢被环境同化了，没了动力，迷迷糊糊；

最后，实际问题。由于待遇不错加个人因素不想辞职，如何找回热情与更好的开展工作。

综上分析，由于企业的问题或硬性决策，已经是HR无法改变的事实，而又不想放弃。那么只能适应、尽职、力求改变才是上策。

（二）要点分享

一、心态决定正态

心态引子：两个水桶

两个水桶一同被吊在井口上。

其中一个对另一个说：“你看起来似乎闷闷不乐，有什么不愉快的事吗？”

“唉，我常在想，这真是一场徒劳而又没意思的工作。常常是如此，刚刚重新装满了，随即又空着下去了。”另一个桶回道。

第一个水桶回道：“哦，原来是这样。但我倒不觉得如此。我反而认为我们空空地来，满满的回去！”

很多事情，站在不同的角度，便有了不同的看法。与其愁苦自怨，真不如换个角度，转个心态来看问题。

正面的思想带来的是积极的效果，负面的思想则是带来消极的效果。选择哪一种就要看自己的决定了处理。

“部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。”这种情况是公司的决策，我一名小小的HR要考虑的是我能不能改变？能的话，我就应该积极的去改变他！可是案例中的“我”其实就是不能改变，而为了自己无能为力的事情，无故把自己“套”进负面的心态，其实就是自己给自己找茬、找烦~

不是吗！

那“我”该怎么办？

二、尽职才能上进

“领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。”

刚好我亲身经历过一个相反的故事：赵老，一家电子企业的开国功勋。从在家里作坊一直到现在500名员工的发展中企业，当然了，企业同样也任命赵老为生产厂长一职。而面对企业的发展，市场需求的不断提高，赵老的管理模式已经无法满足快速发展的企业了。连续三个月的供不应求，使公司老板下定的决心把赵老“冷藏”了。招来了另一名厂长为求打破生产的瓶颈。

当厂长转证的时候确传来了公司准备辞退“赵老”的消息。一下子整个公司都炸开了，特别是每个部门的主管都为赵老打报不平，甚至有罢工之举。这时，赵老请上了生产的主要骨干聚餐，说道：“…………”现总结如下：

1、站的高度不一样，所考虑的问题也不一样。有时要学会换位思考一下，想想老板为什么要这么做；

2、帮助他人是好事，可是没有能力来帮助他人那是犯傻事。想改变、说服他人，先要把自己磨练好；

3、非常时期时想帮助他人，最好的选择就是尽职尽责，把自己的本质工作做好，才是帮到我“赵老”。

回到案例中，制度成了空架子、执行力差、凝聚力涣散、公司死气沉沉都是由于关系户年轻的领导能力不足、经验不够等等等等。让人感觉有些“踢皮球”之意。这是一种排斥的现象，对于HR来说，这时尽好自己的本质工作，可能的话协助年轻的HR把以上的不足建立好，可能会得到意想不的结果~

三、上进才能改变

旅客首次乘搭客轮，颇有兴致地靠舷观赏岸上美景。正好船长来到甲板，并聊了起来。

旅客：船长先生，您一直往来这条河，对河中的险滩应该是一清二楚了吧！

船长：我对河中的险滩并不全部清楚。

旅客惊讶：您都不知道，那开船不是很危险！

船长笑道：为什么要在险滩之间去摸索呢，我知道深水在哪里，不就够了吗？

制度成空架子，执行力很差，凝聚力涣散……为现金坎坷、难关，90后的年轻领导没有经验（关系户的作用）。可企业的大道还是一直在往前，我们又何必去顾及那些无谓的“歧途”呢！