标准量化奖勤罚懒

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-03-24 13:06 11578

内容来自 2015-03-25 打卡话题

　　我们是一家专业代理音响的公司，业务范围包括舞台灯光，音箱，话筒等之类的安装调试，公司有施工人员12个。在一些需要上门的项目中，我们发现有部分施工人员为了多拿出差补助，会以各种理由来延长工期的行为。
　　这样会对别的员工造成不好的影响，且也会给客户留下不好的印象，但是如果在明面上提出来，然后强制压服员工的话，我们又担心以后这类苦活没人愿意去。
　　怎样才能使施工人员不延长工期，而且不影响他们接工作的积极性呢？请各位前辈指教！

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出现损公利己现象，关键还是公司制度这个指挥棒没起到较好作用。员工是聪明的，只要制度有空隙或者不健全，就会成为他们利用的对象。针对本案这种特殊安装施工人员，以下方法可以参考：

制订标准工时

音响等安装调试按照公司要求的技能标准，一般应花多长时间，公司需要制订工时标准出来，一是召开有一定经验的技工来建议，当然会考虑路途长短；二是根据工程量来核定，比较简单的办法就是工程的总费用，因为费用定了，如果安装调试时间不控制在一定范围，公司的利润就会下降，水涨船高，没办法，市场行情影响（比如：费用3万元的项目，3人安装调试控制在5小时内完成），约定可半年或一年进行调整。

有了这个标准工时，公司就比较好掌握，即使出现标准过宽或者过松的现象，也应当给予一定时限内的执行，否则，标准就是儿戏，没有严肃性，下次谁还信，只是这期间需要做足准备工作：一是当着大家的面表达出“先说好、后不乱”，二是不会朝令夕改、会严格兑现、公平处理。

应当奖勤罚懒

在标准工时下，公司要配套出台奖惩规定，对提前保质完成的行为要进行奖励，相反，对延期完成的要给予处罚，除非特别原因（如停电、自然现象等不可抗力的情况），经公司领导批准后给予酌情处理。

当然，这个奖罚要有一定力度，其力度就是与目前员工故意延期所获得的好处来比较，一般要超过他们因此得到的好处来进行奖罚，让付出努力工作的员工得到不错的好处，让偷懒者得到应有处罚甚至淘汰出公司，他们才不会因此再走原来的老路，从而回到公司这根指挥棒上来。

可以实行计件工资

一个项目的安装调试相对比较好计算工程量，当然要依据公司从中得到的收入是多少，二者一比较，要么分成、要么按项目来计件，当然要有一定金额作为底薪，这其实就是制造型公司里实行的计件工资一样，这样也能起到不错的激励效果。

有能力的员工可以不断接项目，没能力的只能少接活儿，让市场和自然规律来优胜劣汰。

其实，就是“有了规矩才能玩游戏、不按规矩出牌就淘汰出局”。

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