2015.1.22如何跟难以合作的同事共事？
主题描述
我们公司有一名老员工，年纪40多了，现任办公室主任一职，以前在国企做过很长时间，管理思维是典型的国企风格，工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围。作为人资经理，我和他在工作上难免有交叉重叠的地方（如年会筹划等），碍于情面或辈分差异，很多时候勉为其难的保持合作关系，但工作中难免会感觉到不舒服。
请教各位，大家在工作遇到这样的同事时，是如何相处的呢？
1.一个人不会无缘无故的暴躁，也不会无缘无故的冷漠。和这类人打交道，必须先做好功课，通过各种途径了解他的点点滴滴，有那些禁忌，有那些喜好。我们就可以扬长避短，与其合作愉快了。毕竟你不能真正改变另一个人的行为，最终你可以做的只能是改变你处理它的方式。
记得我上班的时候有个会计，对任何人都很苛刻，我也没有被例外。不幸的是我不但和他一个办公室，还住一个宿舍， 可谓同处一个屋檐下，抬头不见低头见。他拒绝任何人来我们宿舍，当然也没人敢来。当时我也无计可施，只能是去别人宿舍玩。平时不管你是笑脸相迎，还是保持距离，但总是挑出你的毛病，然后借题发挥，破坏你的好心情。 我的做法就是多了解他的各种情况。如迟迟得不到提升而郁郁不得志；因为脾气怪异，在单位人缘差；家因为离工作地远，很少回家……了解多了以后，反而对他有些同情。于是在年底谁回家过年的安排上，我主动放弃单位给予的年休假，把这个宝贵的机会让给他。当时的他完全出乎意料，但也没说什么。只是回来后偶尔会聊起家里的事，爱人开了花店，儿子上了高中……不知不觉地，他对我没以前那么苛刻，有时候也会一起喝酒一起吃个饭，其他部门同事都觉得不可思议。我简单总结了以下几点：了解他；放下心中的敌意；让他感受到你的善；逐步融入他的生活。
2.提升自己的信心和地位:提升自己的地位才是根本，记得多年后我还见过那个会计，他对我不再苛刻，客气地打招呼。因为多年过去了，他还是会计，我已经是多年的经理了。但这种方法短期很难见效。我们可以先建立信心，当你开始积累越来越多的成功的经验，见过的奇葩越来越多时，这些难以合作的人你可能已经免疫。同时，其他人的态度和行为越来越影响不到你了。
3.面对难以合作的同事，保持良好的心态，不要试图去激怒他，也不要轻易被他所激怒。我认为，如果让任何一个人破坏了你的心情，说不定将来吃亏的是你，而不是别人。保持良好的心态，与同事和睦相处，在上司眼中，你的分量将会又上一个台阶，因为人际关系的和谐处理不仅仅是一种生存的需要，更是工作上、生活上的需要。
4.远近亲疏自然是存在的。问题的关键就在于应该如何处理这“远近亲疏”的关系。本来问题不是很大，但在难以相处的人眼里，可能就有很大问题。你已经给他贴上难以相处的标签，他会不会感受到？现在你还要用行动来证明这一点？当我们发现，这种远近亲疏的关系开始因为共同的利益扩大化，甚至出现了营私舞弊、相互倾轧的时候，我们就开始皱紧眉头了。 这种状况是一个优秀团队内部的大忌，甚至可以说是一个团队瓦解分化的开端，结果就是导致整个团队的瘫痪。为了避免这样的事情发生，我们要做的就是控制好与同事之间的远近亲疏的关系。我们应该换位思考，无论你与一个同事的关系是亲还是疏，这都是你们私人之间的关系，而这种关系更是工作以外的关系，不应该对你们的工作产生任何的影响。
5.作为职业经理人要具备职业经理人的基本素质——具有一定的人格魅力、有全局的战略性思维、善于用人，懂得用人所长容人所短、能和企业文化相融合、具备主动学习提高的能力。作为HR经理，如果办公室主任真是如你所说的“工作喜欢推诿、摆架子，在背后议论别人，年龄和知识结构等都不太符合公司现行氛围”、达不到岗位需求，为何还在该岗位上？相信你的上级不至于那么傻，把一个一无是处的人放在办公室主任的重要位置上。作为HR经理，你是否真正对办公室主任的综合能力进行过科学、合理的测评？工作有冲突和矛盾，你是否主动和其进行过沟通谈话？ 员工在公司工作，是以符合公司利益需要、员工岗位职责履职情况和专业工作能力来判断是否员工是否合格，不是以员工身份背景学历高低年龄大小来评判、更不能以我们个人的心理感受和喜好来判断轻易评判他人的。做HR工作练得就是心胸与气度，容人所短、用人所长，别人做到“宰相肚里能撑船”，HR至少要能撑起一艘航空母舰，没有这个气度，还是早闪人为上。
6.公司的部门之争、同事之争，说到底就是权力和利益的争斗。公司内部部门负责人之间以及员工之间的相互看不顺眼、相互揭短告状，总会以XX部门XX人工作有问题危害公司利益、不符合公司要求作为最大的理由。实际上，出发点都是部门和个人的利益。真正深究起来不外乎就是牵涉到两个部门的利益，有利可图大家都抢着做主导；办砸了，都想着怎样明哲保身，这在私营企业尤为突出。如同你们的年会策划工作，如果老板和重要高层都不参加，估计你们之间也就没有那么大的冲突和问题了。其实要解决这个问题也很简单，需要合作的工作项目，先协商做好工作步骤和职责划分，大家按方案执行，各司其职、各负其职，完全以部门合作为主，也就不会存在看私人的脸面情分勉为其难的合作了，也不会存在邀功推过的做法了。老同事老员工，多给一些关心和尊重，随时给个笑脸和问候，主动给予同事必要的尊重和礼貌，也是对自己的尊重，作为HR经理，这点起码应该能够做到的；
7.学会容人所短、用人所长。公司就是一个社会的缩影，各类人物汇聚，你理想中的优秀同事可能永远只存在你的想象中，就是老板也不可能全部找到理想中的员工。先天条件有限，要靠后天来调整和补充，作为HR要有个基本思想，即：没有不能用的人、只有不会用的人，“用人所长必容人所短，用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人”。企业管理的核心问题就包含：用什么样的人、如何去凝聚这些人。优势和劣势永远都不是绝对的，是相对的。办公室主任年纪大（管理层40岁正当年啊！)学历低，在你眼中看来是劣势，但年纪大同时也阅历多、经验丰富，学历低思维方式和处事方式相对受到限制少，对于办公室主任这样一个八面玲珑、玩转各方的角色来说，还真不是年轻学历高就能玩转的。
8.职场上最重要的是寻找合作伙伴，而不是人为树敌。尤其是做人资工作的，和公司各部门各层级员工以合作互助为主。做人资工作不能追求完美无暇，而要学会独具慧眼、发掘优点，从他人的缺陷和不足发现闪光点和优势价值、帮助其发挥能力价值，为公司所用。人际关系是HR最重要的能力，更多的时候需要我们主动一些、多走一步、沟通反馈、求同存异、换位思考。带着完美主义的观念和个人情绪工作，最直接的后果就是跟自己过不去、给自己设障碍，HR工作本来就是一个劳心劳力的工作，何必让自己过得那么累，与其有时间盯着他人的缺点不放，不如多看看别人的优点，心宽才能天地广。
虽然难以相处的同事有各种类型，他们或强势，或尖刻，或小气，但我不建议给别人贴上难以相处的标签，这个标签其实就是一种敌意，难以相处的人往往比较敏感，这就为以后的相处埋下了隐患。不如用宽容、耐心、爱心去感染他，相信日积月累的付出终究会有好的回报。
公司就是一个大团队，部门间和同事间最重要的就是合作。小合作要放的下态度，学会彼此尊重；大合作要放的下利益，照顾彼此平衡；长期合作要放的下性格，相互彼此成就！
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