关系户并不可怕,领导年轻没经验也不必可怕,制度成空文执行不力也不必发愁。关键是公司领导是否想要改变现状,HR是否想真正有所作为?所以,建议:先理一理问题,分析一下每一个问题的真正原因。 其次,与公司主管沟通了解,他们对公司现在的问题是否有所察觉,是否与自己是同样的感受?如果有共鸣,那接下来要改变的事情就好推动了。 第三,经过前几轮的调查摸底和收集的信息或意见建议,整理成可行性草案,提交副总。 第四,如查副总认为HR提交的方案有可行之处,那么接下来便可以讨论修改,宣贯实施等程序了。 第五,严格制度,设置监督检查。 第六,落实奖惩制度。 我就不信,在HR和副总及部门主管齐心下,还做不好事情的?
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜