专业的HR，没有有色眼镜

作者行远 2015-03-19 09:13 705

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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内容来自 2015-03-19 打卡话题

　　我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。
　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。
　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

专业的HR，没有有色眼镜

每个人走到每个位置上都不是偶然事件。记得曾经有人说过“关系也是第一生产力”。对待关系户的上级，不要戴有色眼镜看待，更不能在心里排斥。不要因为自认为或者大家都认为你自己专业水平过硬，上司是关系户或者我新手就不以为然，更不要愚蠢的去人为设置障碍。专业的HR要尽可能协助、帮助其尽快融入工作，提升工作效率和质量。这是给自己的机会，也是充分展现自身专业水平和能力的平台。
一、适应环境，清楚定位
可能每个人在职场中都会有自己的定位和职业的规划。有的人愿意浸淫专业，希望成为某一领域的业务能手；有的人乐意涉猎多个领域，博采众长，成为杂家；有的人可能更愿意花更多的精力从宏观的角度看待和思考企业的问题。不论想要干什么，适应环境至关重要。不能迅速适应工作、生活环境将寸步难行，更别说什么出成绩和成长了。
二、发挥优势，掌握资源
    HR要发挥自身专业工作优势，熟悉了解掌握员工背景、经历、经验，必要时为公司和上级决策评判提供信息和资源渠道。
三、坦然面对，做好本职
    管他关系不关系，能力不能力，优秀的HR首先是保持自己心态的平和，发挥自身的专业优势，干好自己的本职；其次尽可能为新的上级提供快速融入环境的渠道；三是对年轻的资历浅的上级尽可能在专业业务上不动声色点拨，帮助扶持（当然，这要基于你对其有个明晰的判断，如果他是“阿斗”，你就不要太费心了）。

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