去掉有色眼镜，做好自身定位

作者 carlchen 2015-03-19 09:31 448

本文是对话题：【职场指路】关系户多的公司，HR... 的摘抄和点评 收起↑

　　我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。
　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。
　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

夏天512说：

去掉有色眼镜，做副总的左右手
    这么年轻的副总，又是关系户，估计很多人是羡慕嫉妒恨吧。说人家副总工作能力不行，但也不敢动什么。与其这样，不如去掉这个关系户的符号，换一个思路看问题。如果来一个强势领导，啥都会，给你安排一大堆的事，你是否能完成？会不会被批的体无完肤？
    与其和关系户们对着干，不如换一个方式，从两个副总入手，给他们提一些切合实际的方案，协助他们开展工作。至于说制度很多成了摆设，这原因不仅在领导，也在于是否有好的执行人员，因此，一味的指责关系户副总如何无能，似乎也有失公平。你又发挥了什么样的作用呢？
对自身有一个清晰的定位
    从描述中看不出你的具体岗位，只有一腔热血却报国无门，士气是再而衰三而竭，低落很正常。同样的环境，有的人坚持下来并改变环境，不但让公司管理上台阶，自身也得到磨练；也有的人觉得这个不好那个复杂，萌生退意，很多最终碌碌无为，泯然众人矣。
    因此，必须对自身有一个清晰的定位。你能做什么？你做了什么？如果你什么都没做，只是在这里发发牢骚，有什么价值？有了定位，还是尽快行动吧，这样的环境才是成长的捷径。
深层次分析，心态要放平 
    金融公司业绩为王，为什么总部会不断的派一些年轻的副总做一些边缘工作？而并没有把一些风控啊，营销啊交给他们，目的应该不难猜测。首先是对分公司的业绩没有实质和直接的损害，其次对总部的业绩肯定是有一定帮助的，当然这些帮助我们可能看不见，但他的影响力领导应该是很清楚的。

我的点评

    这次的话题针对的是公司关系户尤其是作为公司领导的关系户如何处理。首先要摆正态度，关系户是职场绕不开的，无论多么公正公平的公司，多多少少，这个时段那个时段会出现，所以要用正常心态来看待，不要带偏见，认为所有的关系户都是来吃闲饭的，其实很大一部分关系户是有着很大的自身价值，要善于去发现和把握。
   无论在什么样的公司氛围下，都需要清晰的个人定位，不然极其容易迷失自我，是为了短时的高薪放弃长期的职业规划呢，需要掂量。“你能做什么？你做了什么？如果你什么都没做，只是在这里发发牢骚，有什么价值？”值得每个年轻人好好反思。

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