推荐 【原创季播剧：时间去哪儿了】第1集：时间相对论，甄努力遇到了真难题

    看三茅的各位亲这么捧场，搬着小板凳坐等我的案例更新，我得拿些干货出来不是么？接下来我将分享一个真实且生动的案例，这是我们团队新做的一个叫“时间审计”模块的案例，我们把这个案例用戏剧的方式展现了出来。这和普通案例写作方法的最大区别在于“还原事情本质”，到处都是真场景、真对话、真冲突、真矛盾、真纠结啊。对，真实、透彻，是这个系列剧的最大特点。各位看官，请继续搬着板凳等好了，我们这部剧有13集呢，每集都是你想看的真东西。哈哈。

    对我想进一步了解的朋友，可以查看我在三茅的主页，那里有我的联系方式。

                                                                ----和君咨询合伙人贺陈鹏，写在前面

      总序

      时间都去哪儿了？这是老板和员工都关心的问题。

      苦逼老板：

      别看下面很忙，其实都是狗咬尾巴，瞎忙！

      你怎么那么闲，别以为我不知道，我付的工钱白花了！

      每个部门都哭着喊着增加编制，其实有人闲有人忙，我心里十分清楚，多招一个人就多一张吃饭的嘴，偏不招！

      淡定员工：

      我是闲，没看到我比周围的人能力强吗？我单位时间产出多啊！

      一天到晚做毫无意义的事，我的理想、追求呢？

      付我多少钱就干多少活，我才不被老板的理想忽悠了！

      职责不清不楚，流程乱七八糟，理清楚了其实还可以减人，我明白怎么回事，偏不说！

      在时间这场盛宴中，老板和员工，谁比谁更苦逼？

      我们通过对企业进行时间审计，发现“时间的漩涡”，挖掘出：

      多少职责在蹉跎岁月？

      多少流程在做无用功？

      多少理想和激情被磨灭？

      工作那么忙，时间去哪儿了？

      有这么一家上市公司总部，在看似每个人都很忙的背后，到底有着关于时间怎样的秘密？

      真忙抑或真闲其实并不重要，把时间花费到哪才是解开时间去哪儿的关键密码。

      我们将以这家企业为样本，以对该企业时间审计（工作量评估）为主线，将让“较真婶”、“潇洒哥”、“质量帝”、“无为哥”、“轻松妹”、“信任伯”、“全能叔”等各色职场人物粉墨登场，他们或为上下级、或为高管与普通员工，或是职场老手，或是初出茅庐，在时间的漩涡中，纠缠浮沉讲述一个个关于时间的故事。

      工作怎么安排？流程如何兼顾效率与安全？能力背后有没有关于工作量的真相？这一切象一个巨大的谜团，纷繁复杂。

      你们不知道不要紧，和君合伙人贺陈鹏来告诉你——时间去哪儿了！

      第1集：时间相对论，甄努力遇到了真难题

      话说小企业有小企业的不易，大企业有大企业的难处，家家都有难念的经。这不，光环笼罩全身的A企业登场了。先亮出光环闪瞎你的眼睛：与共和国同龄、上市公司、央企、行业前十、区域诸侯……

      张：我们部门明年任务重大，运营管理是要打基础的，甄总您在用人上得多多支持啊！

      甄：好消息，你们部门的6个编制严总已经批下来了，2个空岗我尽快给你补上人。

      张：严总刚强调的，运营管理工作要正规化起来，我打算派我们部门的人去18个分公司每家调研一圈，然后集中总部各部门力量，开3场专题会，先把管理体系搭起来。

      甄：你的想法很宏大啊！

      张：然后我准备设计一一版报告格式，让他们每周把经营情况填报上来。

      甄：分公司领导们已经很忙了，有时间每周上报吗？其他部门这样做也不太理想啊！

      张：我有准备的，我给他们做培训，让他们习惯，习惯了就好。

      甄：这些跟严总汇报过吗？

      张：还没，我觉得人不够用，所以先找甄总您说一下难处。我估算了一下，得12个人。

      甄：张经理，你的想法很好，但事情要一步一步开展嘛！真到人不够的时候，我都会主动给你争取编制的。

      张：刚才忘了说了，现在的四个人，一个萝卜一个坑，得给他们涨一级，才能安定军心呐，不然萝卜走了没人干活了！

      甄：这个你根据部门绩效来提申请嘛，我记得小李才来不到一年，现在升级有点早。

      张：我们部门突发事情是最多的，其他部门做不了的领导都布置给我们了，这不现在还在筹备行业交流会呢！

      甄：那是因为你们最专业，你们筹划组织，其他部门也派人支持的嘛！

      张：我们的工作最复杂，跟18家分公司打交道呢！

      甄：理解，先给你补齐两个，再一步一步来。

      张：18家分公司！

      甄：有先有后，有轻有重嘛！

      张：18家分公司！！

      甄：公司有相似的嘛！

      张：18家分公司！！！！

      甄：……

      甄：快到年底了，我们得把明年的编制定出来。形势严峻啊，兄弟公司经济效益不好，已经限人降薪了，我们跟母公司尽力争取，薪酬总额也已经封顶了。人力资源部想办法给大家增加实际收入，但是各部门也得理解，内部消化压力，提高效率。

      严：甄总说得很恳切，实际情况大家也很清楚，确实得从人力资源效率方面着手解决问题。

      张：两位领导说得很对，我们部门除了提高人力资源效率外，确实还有难处。这难处就是万事开头难，运营管理工作刚起步，非流程化的、突发的事情多。现阶段需要精兵强将，而且数量也得保证啊！

      甄：张经理的压力我很清楚，之前咱们也沟通过多次了，人力资源部会尽力配合补足人员。增加编制的问题，需要的时候提出来，特事特办，这样好不好？

      张：这就是现在面临的难处啊，我们第一季度要搭运营管理体系，现在的6个编制就不太够用了。

      甄：我建议有针对性地选择分公司摸底。

      张：甄总，哪个分公司都得拜，不然今后开展工作会有困难的嘛！

      严：时间也是资源，这个话题先讨论到这里。我建议先跟各分公司领导电话沟通一轮，判断一下，拉一个表，看是不是每家都要去，然后开小会确定。好，下一个议题！

      严：甄总啊，你身上的压力不少！这小张嚷嚷着要人，也有他一定的道理，但这样争总不是办法，其他部门也蠢蠢欲动了。这不，有些人虽然明着不说，但暗地里使劲，经常晚上八点给我打电话请示，说还在加班，你说是真加呢？还是磨洋工呢？

      甄：是啊，严总，自从咱们公司上市以来，人员数量急剧增加，本地的、外来的、自己培养的、空降的，管起来是越来越难了。但是，并不是每个人都忙，经常有人上娱乐网站，午饭以后睡到2点多的也有，下午不到6点就开始张罗晚上活动的也有。我们也处罚过，但没有系统地做，很多隐性的时间流失没有发掘出来，这里有人力资源部的责任，跟部门经理把关不严也有很大关系。

      严：公司大了，管理水平也得跟着上去。情况摆在这里，需要甄总你想解决办法啊！

      甄：严总，我们人力资源部现在做的也是算算工资之类的流程工作，对各部门的业务情况不够了解，跟各部门谈有些力不从心。我的想法是我们得请外脑帮帮忙，帮助我们弄清每个部门，每个员工都在忙什么？到底应不应该增加编制？必须增加的话，增加几个？弄清楚这些，就不用受谁嚷嚷的声音大的影响了。

      严：我看行，而且得尽快落实。找外脑这个事就交给甄总你了！

      欲知甄总如何寻找外脑，敬请关注第2集：烫手山芋，唯有和君敢接

      发布时间：3月26日

     【作者简介】

       贺陈鹏，和君咨询合伙人，具有丰富的项目策划、执行和领导经验，曾为国内众多著名央国企、上市公司、私企提供品质优异的咨询服务，在企业战略规划、组织体系管控、人力资源管理及体系构建方面有着丰富的实践经验。

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