转其实，关系户不可怕

作者 12428014... 2015-03-19 21:01 228

内容来自 2015-03-19 打卡话题

　　我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。
　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。
　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

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我，没有经历过类似的情况。

 关系户的问题，很多公司都存在。只是案例中的公司，关系户的情况更加明显，重要岗位是由关系户负责，而且派来的关系户因为缺少一定的工作经验，所以在公司的人员管理等各方面出现了一系列问题。正是因为人员管理、公司氛围等方面的问题，案例中的员工自身也受到了影响，对自己的未来出现了迷茫。
    以上是基本情况，下来我从我的角度进行一些解析。
    我们先来说说关系户。不少人内心会有排斥的心态，觉得关系户就是一类自己没本事，只是靠关系上位的人，所以从内心来说是有点瞧不起关系户，觉得关系户就是只拿钱不干活的人。而且因为某些关系户确实自身能力不足，而且没有办法融入团队，和同事间的关系也一般，所以也影响了自身工作的开展。
    虽然不少人不喜欢关系户，但不管你喜不喜欢，关系户都存在。而且职场上的关系户还真不少，只想着躲是没有用的，正面面对才是解决问题的最好方法。那么，如果你所在的公司里来了各种关系户，我们应该怎么应对呢？这里给大家支上四招。
    第一招：就事论事，一视同仁。不论是对待关系户还是其他同事，都同样对待。不要因为对方是关系户就另眼相待，贴标签。在内心不要设置排斥的门槛。记得公司曾经有一个关系户，从面试到入职，都走的是绿色通道，入职前了解到这个关系户在以前的公司是个很麻烦的人，喜欢煽动其他同事捣乱。了解到这些情况后，HR们对这个关系户更加担心了，不知道这个人入职之后会做出什么出格的事。后来关系户入职之后，HR像对其他员工一样，主动找她聊天，了解她的喜好，并且了解到这个关系户还在进修学历，晚上还会参加培训。后来在工作中，HR主动和关系户保持良好的关系，而她也表现积极，并且非常配合上级的工作，表现突出。所以对待关系户我们不需要另眼相待，多交流多沟通也可以用好关系户。
    第二招：做好本分，适时建议。如果遇到自己的上级是关系户，可能什么都不懂，这种情况下保持好自己的心态就很重要了。虽然关系户经验不足，对团队管理不善，但是作为团队的成员，首先最需要做的是干好自己的本职工作，如果有可能对于这种状况，可以尝试问问自己有没有好的方法和建议，在适当的时机下提交给上级，积极配合上级逐步把工作做到更加完善。曾经公司空降过一个关系户，从来没有做过人力资源工作，但一空降过来就是人力资源经理。当时很多同事的心情都很糟糕，也不想配合工作。而这个关系户因为什么都不懂，同事又不配合，当时部门就出现了不少问题。关系户也非常头痛。但这个时候，有一个同事没有随波逐流，不仅把自己的本职工作完成的很好，而且还主动帮助关系户协调各种关系，把部门工作逐步做上轨道。在后来人员晋升选拔中，这个同事毫无疑问的晋升了。
    第三招：带上关系户，用好关系。正因为是关系户，就有一些关系。有时候如果运用好这些关系会对工作起到更好的推动效果。曾经有一个关系户是因为公司副总的关系入职的，这个副总以前对人力资源部的工作不太支持，而且对于任何方案总是挑三挑四，总是不满意。所以人力资源工作开展起来总是不太顺利，每一任人力资源领导上任后都受到副总的挑战。后来有一任领导改变了方法，对于某些比较难处理的问题，人力资源领导会主动带着关系户一起去找副总进行沟通，最终取得了较好的效果。
    第四招：努力学习，修炼内功。如果在目前关系户成群的环境中，暂时没有施展的空间，无法施展自己的才能的时候，还有一个原则千万不要忘记。这个时候静下心来，多学习、多看书，努力修炼内功。正好可以把遇到的事情记录下来，可能暂时不一定立即有解决方法，可能即使有办法但暂时没有实施的环境，但可以在脑海里进行思考，多进行总结，总是会有可以施展的时候。
    有人的地方就存在关系，有关系的地方就会有关系户。关系户不可怕，重要的是我们要以一种什么样的心态和方法面对关系户。

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