不能说的秘密

作者李青峰 2015-03-20 08:20 832

内容来自 2015-03-20 打卡话题

　　两会期间，各大央企高管纷纷自曝薪酬：中电投总经理自曝每月7800元工资、联通董事长自曝月入8000块、通用技术集团董事长自曝2014年薪水下降45％～50％……
　　毫无薪酬保密意识！
　　俗话说，有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道：员工自己以及发放工资的人。薪酬保密，从某种程度上来说，已经成为了很多企业恪守的法则，不过对于密薪制的讨论，一直没有停止过。
　　今天我们就来聊一聊，薪酬保密制度能否起到应有的作用？又如何才能真正的做到保密呢？

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我，经历过类似的情况。

一、你在看风景，别人却在看你——立场不同，观点也不同
    公司管理人员，薪酬政策是最好的人力资源管理工具；员工——保密薪酬是职场最基本的素质。
    当企业薪酬制度的稳定性和公平性难以得到保证, 薪酬体系变化比较大时, 如果进行公开,只会给员工带来困惑与不满, 造成管理上的纠纷。所以企业往往趋向于采用薪酬保密制度以回避这个敏感问题。
二、谁动了我的奶酪
    从心理学角度来说, 员工普遍具有相互“攀比”的心态。一旦薪酬得以公开, 相对高薪的员工可能会受到排挤和刁难, 或者在其他同事的簇拥下不情愿地掏钱请客吃饭; 而那些相对低薪的员工则可能被同事轻视, 倘若他对自己的低薪并不服气,就可能以消极怠工、采用不正当手段牟利或跳槽的方式来弥补“不公正待遇”。对于那些薪酬很低的员工来说, 公开薪酬使得他们感到难堪。由此来看,如果将薪酬看作个人隐私, 仿佛理应进行保密。
三、我的地盘我做主
    有些企业虽然精心设计了不错的薪酬体系, 但仍然偏向于保密的薪酬制度。因为这种薪酬制度给于管理者在收入管理中更大的自由度, 他们不必对所有的薪酬差异作出解释。事实上, 由于绩效的差别, 薪酬收入的差距是不可避免的, 有时甚至非常大。这时, 薪酬保密制度就成了减少管理层麻烦的有效途径。
     “管理无绝对”有人将薪酬比作一把“双刃剑”，因为它是与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的问题。薪酬保密对于大中型企业有其积极作用，企业应该实行哪种具体薪酬制度不能一概而论，能达到“对内公平，对外竞争”就是合格的薪酬管理。只有根据企业实际，合理进行岗位设置，建立科学的薪酬结构和完善的绩效考评体系。在此基础上选择适合发展需要、并与企业文化相融合的薪酬制度，是为首要。如果企业在这个问题上处理不当，不是打击一两个员工积极性的问题，而是影响企业形象、企业文化和企业发展的深层次的问题，企业高层管理者务必充分注意。
    薪酬管理——不能说的秘密。
    当你觉得风景还不错的时候，尽量多的放下，专心的欣赏风景吧，毕竟，蓝天白云变得奢侈起来。

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