说说我的感觉吧,HR是个很忙的消防队员,忙着到处救火,人难招,被员工各种要求牵着走,被威胁,处处被动。这么多问题,表面上有各种不同的原因,那有没有共性的问题?问题的根在哪?
我想宿舍、食堂、宽带、洗衣机这些与工作的关联并不大,只是福利的一部分,有这些会更好,没有这些绝不会影响用人大的方向,绝不是必要、不可或缺的用人因素。而薪酬、加班时间虽然与员工息息相关,但如果制度合理,员工应该是拥护,不会是反对。
那么问题出在哪?
一、还是先看看怎么救火吧。
我们都知道,火苗在初起时,是最好扑救的,问题在刚发生时,也是最好解决的,等问题积压到一定程度,矛盾扩大了,解决起来也就更难了。员工要求越来越多,不满足就闹事,在起初的时候,就要分清要求是否合理,如果不合理,怎么样安抚,不合理的事情安抚不了也不可以妥协、让步!这是原则问题!如果员工坚持这些不合理的要求,那一定有几个带头的,张罗的比较欢的,要抓住这些“闹事分子”,搜集他们违反公司规定的证据,给予辞退。如果员工确实有带头闹事的行为,公司还拿不出证据,即使违约辞退,那也要坚决让他走人。留下只会滋养他们形成小团体、小帮派,公司只是暂时有些损失,但没有后患。
二、然后看看平息后应该做些什么?怎么预防?
现在事情已经平息了,不知道你们用的什么方法,但我觉得这肯定是暂时,因为你没找到问题的源头!那几个带着闹事的员工还在,只要稍有不满意,他们还会闹,所以,一定要想办法处理掉那几个带着闹事的。你可以孤立他们,给他们调岗,找他们工作中的失误,在他们工作当中制定严格的流程、标准等等。如果这些你都做不了,那还是象上一条那样,拿钱砸,用违约金,硬性谈辞退。当然这要你的老板也同意。怎么预防,还是要看问题的本质,找源头。
三、再来看一下表象问题。
公司在不断的提高员工薪资水平,福利方面也在不断的改进,说明公司的待遇还是不错的,而员工并不满意,说明问题出在薪酬制度上,而不是单纯薪资的高低。一味的涨工资解决不了问题,只能增加员工的贪欲!
建议做个薪酬调查,针对公司现在的薪酬结构、薪资水平进行组织调查,对内摸清员工的想法,薪酬满意度测评,对外了解公司薪酬水平在行业中、地区中的地位,结合公司自身情况,重新制定薪酬制度。
四、最后看看表象后面的问题。
有些公司,薪酬水平不高,福利待遇也一般,也没有发生员工闹事、罢工的现象,这是为什么呢?在制度后面,我想应该是文化,企业文化在影响着员工的行为。公司追求的是什么,员工就会怎么去追求,公司的领导怎么做,就会影响着员工怎么做。如果公司追求的是安逸、享乐,那员工就会追求福利、看重物质。如果公司追求的是自己的远景、蓝图,那员工就会盯着自己的工作,绘制自己的职业生涯规划。你的公司有自己的文化吗?这个文化可以不是书面的,但一定要有精神上的、思想上的东西,你要说出来,要引导员工怎么去做。认可的员工会留下,不会有那些无理要求,不认可的会走人,不会留下闹事。
所以我觉得,想预防,还是在企业文化上下点功夫吧。
51楼 liuyanan00
这个说的太对了, 公司在不断的提高员工薪资水平,福利方面也在不断的改进,说明公司的待遇还是不错的,而员工并不满意,说明问题出在薪酬制度上,而不是单纯薪资的高低。有些认识的确要透过想象看本质!谢谢老师
50楼 笨飞菜鸟
有道理,学习学习
49楼 噹噹
很有道理,学习了
48楼 等于飞
很实用奥
47楼 恒仔hr
写的好
46楼 38960036
学习又教育了
45楼 annie唐
学习
44楼 我系大英
不错,学习了
43楼 Leafcwj
谢谢分享!
42楼 小小同学
学习了谢谢,很客观实用!
41楼 打不倒的小草姐姐
学习了,感谢分享!
40楼 柠檬鸭
学习了,分析得很有道理
39楼 仁寿招聘
学习了,谢谢分享。
38楼 千年一会
说得不错,作为与不作为的背后,有很多值得去思考的问题。
37楼 婷婷小蛮
学习了,90后的确很难管理,感谢分享
36楼 蚂蚁扛枪上战场
说的还是蛮不错的,但是文化培养不是一朝一夕的。
35楼 wuqg62
文化的影响是深刻的
34楼 Lois2012
我很赞成楼主所说的企业文化,企业一定要大力宣扬正面的、积极的企业文化,让员工从心里真正的认同企业,并且愿意与企业站在一起。这样才是解决类似罢工事件的根本办法。
33楼 释乐儿
从企业文化上入手,不同的见解,感谢分享,学习!
32楼 成都听雨
感谢分享!
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