秋刀鱼说：
如何做到薪酬的“公开”与“保密”有效结合？ 1、薪酬制度部分公开。如薪酬结构、标准、核算方式公开，让员工减少猜疑，促进透明公平。“世上没有不透风的墙”，薪酬是不可能做到完全保密的。我们公司是这样做的，在新员工入职培训向员工说明公司的薪酬制度制定程序、薪酬结构、核算方式等，同时在公司OA平台公布薪酬制度部分内容，让员工了解自己的薪酬构成情况，员工感到还是蛮公平、公正的，从而促使员工建立了信任，也就打消了猜疑的念头，大大降低了员工相互之间“打探”别人薪酬的兴趣与好奇心，能够将主要精力投入到积极的工作中。 2、绩效考核结果公开，产生激励效应。 对于实施绩效考核的企业，其薪酬一般会涉及绩效薪酬部分额，这就需要对绩效考核结果进行公示，增加公平公正性。我们公司实行季度考核，考核结果要求部门内部进行公示，部门领导对绩效未达标人员进行绩效面谈，帮助其制定绩效改进计划。这一方面确保了绩效薪酬的公开公平性，另一方面也起到了一定激励作用，有助于提高绩效改进。 3、薪酬结果有限保密，让公司掌握主动，确保公司确保有效管控。 为了尽可能降低和消除薪酬公开带来的负面作用,企业必须控制好薪酬保密的“程度”与“幅度”，否则会给企业管理带来一定副作用。
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薪酬结果有限保密，让公司掌握主动，确保公司确保有效管控。
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