今日话题罢工那些事儿

作者 im冷姨 2015-03-23 10:23 521

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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内容来自 2015-03-23 打卡话题

　　我们是一家生产企业，员工以90后年轻人为主。现在招人越来越难，员工的要求越来越高，我们也在不断的提高员工薪资水平，改善员工的宿舍、食堂条件等等，但是，刚出社会的年轻员工诉求太多了，比如宿舍网络宽带低了不行、公共洗衣机放少了不行、加班时间太长了不行等等。前几天，因为我们承包出去的食堂提高了一块钱菜价，员工们就闹了一场罢工，提出了吃饭免费、加薪等等无理要求，我们费了九牛二虎之力才平息掉。
　　我觉得，现在的年轻人越来越自我了，罢工这事儿以后应该出现得不在少数，我想请教大家：针对罢工的问题，企业需要做些什么防范工作？一旦发生了又该如何处理呢？

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我，没有经历过类似的情况。

关键字提取：生产企业，员工90后。要求越来越高，食堂提高了一块钱菜价，员工罢工

从今天的打卡主题来看，90后员工的管理已经成了一个企业HR探讨的课题，觉得他们自我、个性难管理等等，其实90后和80后、70后没什么特别不一样的，只是他们这一代，成长的太快，信息又过载，独生子女，爱的蔷薇。其实90后也很有爱、很有责任，只是他们比70、80更懂得去表达自己的诉求，少了70、80身上的隐忍，我想这也是社会发展必经的过程。就公司管理而言，总有一天，会是90后撑起的一片天，对于企业出现的问题，边梳理，边管理。
1、说点高大上的  企业一切管理措施都是为了更多发挥人的效用，我们从以前的苛责管理一步一步走到今天的人本管理，但我想企业一味的满足员工的诉求不是人本管理的初衷，人本管理是真的站在企业的目标下，管理更多的以价值引导为主，训练为辅，建立起员工和企业的正向沟通渠道，让员工适度参与企业管理，就像马云在CEBIT峰会上所说的，未来是一个CTB的时代，互动的时代，数字驱动的时代。
2、加点柴米油盐  针对今天话题出现的情况处理：
作为企业  是否让员工明白和接受企业的文化和价值观、是否提前做了食堂涨价的问题、是否给员工提供的宿舍能完全满足他们的基本需求、是否建立了相应的途径让他们反馈诉求并使其问题获得了即时解决、是否在企业和员工之间体现了彼此尊重和感恩？没有，一个一个解决。
作业管理者  罢工不是小时，肯定有酝酿和谋划，也有积压已久的矛盾，我相信90后再自我，也不会为了1块钱的饭钱而集体罢工，了解他们的真正诉求，做好带头罢工的领导者的管理，用好这些在员工中有煽动作用的影响者，发挥他们在员工中的积极带头作用。
作为HR  一方面加强企业文化建设、人文关怀从细节入手，处理好员工的基本诉求，培养一线管理者的管理技巧，使他们第一时间掌握最真实的情报。另一方面严格用人要求，严惩无故闹事者。
     先准备好大棒，再每人都给糖，最好的结局是大棒永远排不上用场。

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