我们是一家金融外包企业,那次的罢工,起因是薪资,我们的工资构成是基本工资+量化工资+其他福利,而项目已经试运营一个月了,量化考核方案迟迟没有公布,所以员工集体罢工。后来是项目经理找员工一个一个的谈话,先安抚,然后把组织本次罢工的员工劝退。我当时只是一名小组长,对罢工的事多少有些耳闻,但是站在员工的角度上去考虑,我认为他们的做法并没有什么不妥,所以并没有把这件事告诉我的直接领导。 随着这几年做HR,觉得人心都是蛇吞象,只要答应一次,以后就要次次答应。 所以我觉得可以从以下几个方面入手, 1、员工关系,加强员工对企业的认同感,比如多组织培训;不定期组织茶话会;跟进新员工入职思想动态等; 2、调整薪酬。每个公司的薪酬都是经过核算后制定的,尤其是生产型企业。企业的最终目的是利润最大化。制定合理的量化考核方案,体现多劳多得。让员工明确核算办法,对员工是有很大的激励作用; 3、完善福利。福利和薪酬是相辅相成,在薪酬不够诱人的情况下,企业可根据自身情况,制定合理的福利制度,让员工从多角度去感受公司人性化的一面。 4、建立完善的管理制度,做到赏罚分明。
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