在安装施工企业,有很多不确定的因素,都会造成工期延长,有些是被动原因,比如基础设施不匹配,比如进场手续不全,比如因需方的各种原因,都会造成工期延长,当然,还有一些内部原因,比如辅料供应不及时,操作设备故障等不可控原因,也会造成这个问题。
有很多办法能规避这个问题,但前提是,如何区分合理的工程延期?如果你们工作能够细化到这一步,那解决这个问题很容易。之所以造成这类问题,在于你们工作细化的程度不够。
工程前的评估:这点需要你们技术人员去做,一般要考评几个关键的点,比如布线复杂程度,比如有无动力线的问题,比如电表功率、比如施工有时间限制,比如和其他施工方进度冲突等影响工作进度所有因素,说到底,外部就那几个问题,逐项确定后,你就大概测出工期了。内部影响,要通过流程优化进行解决。
外部施工,要有临时队长,一般由施工人员中负责的人去担当,可以有管理补贴。这个岗位也负责施工(只有出差带队,才有这个管理补贴,如果只有一个人出差,那就安排他,因为不带队,所以无管理补贴)。
只要工期能评估确定,那就可以给奖励了,比如提前一天完成,且客户验收为合格,那节省下来的出差补助,给出差的人员均分。这样员工会想办法,把这笔收入变成现金。而不是住在那里,给的补贴,自己也得花费一部分出去。放心,这些人都是为了挣钱。只要制度合理,他们很乐意提前完成的。
如果出现工期延误,那提前,队长要有客户确认的合理说明,如没有,那就只罚队长的,因为他没履行管理责任。扣罚管理补贴和他的出差补贴(其他人不罚),这样他才有动力和理由去管理下面的人员。如果队长不行,你只需要换这个岗位就可以了。不至于产生较大的影响。
员工当然想占便宜,只要你把便宜合理化,现金化,不和员工计较,你只要乐意让出些便宜,员工自然会按照你的想法实施工作的。员工效率越高,老板才能谈成更多的生意,市场才会占领的越快,你的产品才会被越来越多的客户所了解,产品生产方才会乐意给你更低的价格,更多的销售返点。帐就是这么算的,看似一方面员工占便宜,其实是老板占得便宜更大。
当然,如果你问,如果工程量测算人员和施工人员穿一条裤子怎么办?那样,我认为是业务能力问题,这种问题的解决至少老板是懂行的,如果老板不懂行,至少需要一个懂行的自己人,如果连这个都没有,那就提升自己吧。至少,个人能力还没达到能解决案例中的问题。
知识的完整性=个人能力。经营=业务+管理,在这项工作中,我们采用因势利导的管理方案,只能说思路方向没错,具体的,还在于你们管理细化程度,如果达不到那个程度,还是先暂时这样。管理就是业务的精益化。做不到这点,管理方案再合理也不会起到作用。
62楼 等于飞
学习了
61楼 冷雾寒烟
我有点懒了
60楼 真诚2013
你好,我也是施工企业,我想加你QQ互相交流下,发表的很棒,学习了
59楼 娟Yoki
对
58楼 老吴2007
学习了
57楼 星辰法则辰
我认为 ,直接实行工期预估,如果在规定的时间内完成有奖。能提前那么直接直接给奖励,提前一天,就奖励一天的钱。
56楼 花狐狸
这个必须赞
55楼 2014的顿悟
管理就是业务精益化
谢谢老师分享
54楼 灯火阑珊gao
学习了
53楼 Nick.Gao
考虑周全,支持一个!
52楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
51楼 淡定AILI
学习了
50楼 hklte_hr
谢谢分享!
49楼 奔跑蜗牛
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48楼 马扶风
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47楼 光明牛奶
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46楼 打不倒的小草姐姐
受益匪浅!感恩分享
45楼 唯我独享
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44楼 Antonia
每次打卡都有很好的解决方案
43楼 red wan
感谢分享~~
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