了解员工是预防罢工的最好方式

作者 fanhou 2015-03-23 14:38 547

内容来自 2015-03-23 打卡话题

　　我们是一家生产企业，员工以90后年轻人为主。现在招人越来越难，员工的要求越来越高，我们也在不断的提高员工薪资水平，改善员工的宿舍、食堂条件等等，但是，刚出社会的年轻员工诉求太多了，比如宿舍网络宽带低了不行、公共洗衣机放少了不行、加班时间太长了不行等等。前几天，因为我们承包出去的食堂提高了一块钱菜价，员工们就闹了一场罢工，提出了吃饭免费、加薪等等无理要求，我们费了九牛二虎之力才平息掉。
　　我觉得，现在的年轻人越来越自我了，罢工这事儿以后应该出现得不在少数，我想请教大家：针对罢工的问题，企业需要做些什么防范工作？一旦发生了又该如何处理呢？

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我，经历过类似的情况。

首先：
我们是一家生产企业，员工以90后年轻人为主。现在招人越来越难，员工的要求越来越高，我们也在不断的提高员工薪资水平，改善员工的宿舍、食堂条件等等，但是，刚出社会的年轻员工诉求太多了，比如宿舍网络宽带低了不行、公共洗衣机放少了不行、加班时间太长了不行等等。前几天，因为我们承包出去的食堂提高了一块钱菜价，员工们就闹了一场罢工，提出了吃饭免费、加薪等等无理要求，我们费了九牛二虎之力才平息掉。
　　我觉得，现在的年轻人越来越自我了，罢工这事儿以后应该出现得不在少数，我想请教大家：针对罢工的问题，企业需要做些什么防范工作？一旦发生了又该如何处理呢？
整个信息，我的理解是两件事：
事情一：
员工的要求越来越高，我们也在不断的提高员工薪资水平，改善员工的宿舍、食堂条件等等，但是，刚出社会的年轻员工诉求太多了，比如宿舍网络宽带低了不行、公共洗衣机放少了不行、加班时间太长了不行等等。
　我觉得，现在的年轻人越来越自我了；
这是一件事儿；

事情二：
前几天，因为我们承包出去的食堂提高了一块钱菜价，员工们就闹了一场罢工，提出了吃饭免费、加薪等等无理要求，我们费了九牛二虎之力才平息掉。
　　我觉得，现在的年轻人越来越自我了，罢工这事儿以后应该出现得不在少数，我想请教大家：针对罢工的问题，企业需要做些什么防范工作？一旦发生了又该如何处理呢？
这是事儿二；

若只是针对罢工问题，我个人觉得你的问题走偏了；
我理解发生此问题的背后问题根源是：
《如何管理性格比较自我的90后员工？》
大方面：一方面是企业要不断的满足这群在你眼中看来是满是缺点与不足但未来是公司核心骨干的90后的合理化诉求；
      ：通过总经理信箱、HR专用信箱、微信平台、微博互动、EMAIL回复、等优中选优，他们最喜爱用的渠道或方式，
        充分的理解他们这样一群人的特征、需求、喜爱、拒绝是什么？？原因是什么？...
     
      ：一方面是剔除90后员工自身身体上的许多不足的毛病；
      ：通过企业内部分享会、晨会、沟通交流会、头脑风暴、行动学习、内训培训、外部拓展、公益活动等等一切方式，
        逐步有意识的、一点一点的让他们感受你的、企业的真实想法、为他们做的付出、自身的不足与缺点；
        

小方面：若事儿二是一次有意识的罢工，则需要调查事件的真实原因是谁是害群之马；

      最后：如何防范罢工？
          ：HR能第一时间掌握员工的真实想法与意图，则是防范罢工的最有效方式；否则，都是事后补救；
          ：罢工了如何处理？
          ：很简单，看公司的态度，无所谓对错，HR只是执行者；

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