经历过一次罢工时间，一次某生产线因生产过程中异常问题太多，加班到晚上2点，直接导致第二天产线员工罢工；当天所有人力、行政人员全部行动挨个联系，说明情况，好在只影响了几个小时。
防范工作：个人认为罢工是员工诉求无法满足且看不到解决希望时才出现的极端情况，当然不排除一些极端个人鼓动。企业应该建立合理的问题反馈渠道，同时定期与员工进行沟通，对于员工所提出的问题无论合理与否要给与相应的解释，对于反映比较多、影响比较广的问题要予以公示，只要渠道通，就不会出现“洪水”四溢的情况。
一旦企业出现罢工问题，一定要做好工作及时复工，可集中员工代表召开会议，解决问题，对于故意挑事、无理煽动者可逐步分化瓦解，待复工后再采取措施。
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