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员工罢工如何应对

作者 haha1234... 2015-03-23 19:09 666
内容来自 2015-03-23 打卡话题
员工罢工如何应对?
  我们是一家生产企业,员工以90后年轻人为主。现在招人越来越难,员工的要求越来越高,我们也在不断的提高员工薪资水平,改善员工的宿舍、食堂条件等等,但是,刚出社会的年轻员工诉求太多了,比如宿舍网络宽带低了不行、公共洗衣机放少了不行、加班时间太长了不行等等。前几天,因为我们承包出去的食堂提高了一块钱菜价,员工们就闹了一场罢工,提出了吃饭免费、加薪等等无理要求,我们费了九牛二虎之力才平息掉。
  我觉得,现在的年轻人越来越自我了,罢工这事儿以后应该出现得不在少数,我想请教大家:针对罢工的问题,企业需要做些什么防范工作?一旦发生了又该如何处理呢?
  我们是一家生产企业,员工以90后年轻人为主。现在招人越来越难,员工的要求越来越高,我们也在不断的提高员工薪资水平,改善员工的宿舍、食堂条件等等,但是,刚出社会的年轻员工诉求太多了,比如宿舍网络宽带低了不行、公共洗衣机放少了不行、加班时间太长了不行等等。前几天,因为我们承包出去的食堂提高了一块钱菜价,员工们就闹了一场罢工,提出了吃饭免费、加薪等等无理要求,我们费了九牛二虎之力才平息掉。
  我觉得,现在的年轻人越来越自我了,罢工这事儿以后应该出现得不在少数,我想请教大家:针对罢工的问题,企业需要做些什么防范工作?一旦发生了又该如何处理呢?
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我,没有经历过类似的情况。

      一元钱引起的罢工,这一元钱恐怕只是导火索吧。究其背后应该是众多员工对企业的不满,或者可以说是对企业的不信任。 
而90后对更多不公事实的容忍只是比80后更小而已。
      但这种不满来源可能有以下三个方面:
      一方面是企业确实不公太过; 这点以前可能会存在,估计现在少了吧,如果太不公人早走了。

      一方面或许是因为企业给了或曾经给过,但让员工觉得其实你还可以给更多,所以他们认为他们还有争取的空间;
这点,在日常中还是很常见的。比如企业刚开始各项福利都很到位后来慢慢有所下降,员工就会有不满情绪。因为人嘛,你给的再多他也不会嫌多,但是一旦比以前少了,那就会觉得你把应该给他的减少了。或者是你给了一些,然后有人又提出更多的需求,这个时候你满足了,好吧,那今后还会有需求,你就得继续满足。一旦你不能满足他们需求,不管合理还是不合理,都是你的错了。
    针对这方面的问题,主要还是没有制度化。 员工福利制度化,并且明确告知。即时是每年变一次也要提前告知,让员工知道今年就是这样。即使他们当时有什么不满,也就牢骚一下而已。当然如果公司能偶尔给点计划外的小惊喜,员工满意度会大大提高。

      还有一方面就是员工会觉得你厂里的食堂凭什么说涨就涨。就跟我们在上学的时候一样,学校食堂随便调整价格我们也会很反感呀,因为在我们看来这个就是垄断行为。这跟你们厂里食堂是一样的。涨价可以涨,但不要那么明显,比如增加个大小分或增加几个新菜式,然后就可以有新价格了。或者还有一个方法,涨价前几个月贴一个告知,说是物价上涨什么的,菜价要上涨,但企业考虑到员工实际,会将上涨价格补贴给食堂,员工仍可以以老的价格吃饭,此补贴持续几个月,之后以新价格为准。这样就缓很多了。


     以上是分析了,可以说事后诸葛。就目前问题来说,既然已经发生了,那么唯一能做的就是补救。开大会,告诉员工企业对员工的诉求很重视,但事实是物价上涨什么什么的,告诉一个较为合理的涨价理由,而且食堂不是企业的食堂是外包的,跟外面的饭馆一样。 但是员工的实际利益企业也会考虑,现跟食堂协商了每天免费提供100个鸡蛋。在打卡的地方由专人发放鸡蛋票,每人限领一个等等,早到早得,发完为止,持续10天。 等等就这个思路吧。 总之,就是不合理的诉求绝对不能答应,但也不要硬碰硬,转移注意力吧。

     
      

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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