正式谈话，明确职责，严明纪律

作者行远 2015-03-24 08:51 858

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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内容来自 2015-03-24 打卡话题

　　我们公司是做连锁幼儿园的，幼儿园门卫的岗位特别重要，是幼儿园安全工作的关口。其中一个园的门卫工作已经满4年了，前三年表现都挺好的，尽职尽责，其他杂事，他能帮忙的也很积极。
　　但是最近，他反复出现不守门岗的情况，经常会跑到厨房去和厨师闲聊，也有过家长直接冲进幼儿园的事情发生。园长已经多次找他谈话，但是效果不大。
　　像这样经常神游岗外的员工，我们采取什么样的操作，才能让他更好的履行岗位职责呢？

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我，经历过类似的情况。

    一、正式谈话沟通
　　一个坚持了三年门卫工作，表现都比较优秀的员工，近期却屡屡脱岗神游，原因肯定有的。在正式谈话前，可以私下再深入的找相关人员了解一下情况，分析一下该员工发生这些变化的内外在原因，对症下药。如是否厌倦了该工作岗位，但又不想辞职；或是正在做辞职的准备；或是希望组织除名等等。
   鉴于前几次谈话都是园长单独进行的，感觉对他的影响不大，所以这一次谈话要搞的正式一些，给他的震摄要大一些，让他自己一看就能清楚事情的严重性。谈话的参与人员除了园长外，还应该再增加2-3人，并对谈话做好记录，完毕后大家签字确认。
   正式谈话的策略可以是先扬后抑，也可以旁敲侧击。总之是要完成员工工作职责的再次明确和纪律要求。当然，员工如果确实有什么困难，如果组织可以帮扶，也可以尽到一定的帮助，但是要明确告知员工工作职责和劳动纪律是必须要遵守的，否则要考核处罚，直至解除劳动关系。
    二、严格打表观后效
    正式谈话后，专门盯住该员工做好纪律检查和考勤纪律，做好证据收集，为日后处理提供依据。只要满足处理的条件，不再姑息，快速处理。
    三、防范未然找替代
   在处理该员工之前，找好替代者，明确工作职责和工作纪律，以免重蹈覆辙。
    四、员工关爱是大道
    任何一个职业工作，时间长了都可能因为各种各样的因素影响而产生倦怠的情绪。或者是自身觉得很优秀了无法更进一步；或者是自我觉得没有同组织的发展而得到应有的实惠等等。作者为组织的领导者要在谋略组织发展的同时尽量关爱员工，使员工同组织共同发展进步，分享组织发展的实惠。

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