推荐一个HRD的真实一天(15)奇葩说之欠薪

作者大白兔77赵颖更新于：2015-03-24 09:21 10177

奇葩说之欠薪

经历过一家很奇葩的公司，我不确定当时我的角色是反派还是一个好人。

周例会，大区总经理布置工作，谈到和某个甲方谈判或按某个甲方要求写项目报告，突然的停下话语，深深叹口气，然后问：“现在某某也不在了，一方面7总去催催总部什么时候派人来，另一方面现在这些事必须做，且很紧迫，张总，要不你试试？”被点名的张总，含蓄的推辞：这个我不擅长吔，或者说，我手上的事真的很多。张总、李总、王总一个个点名一个个婉拒后，大区总经理明显脸色不好看了：“那你们说，这个事谁去办？”

大伙的目光一致看着我，我则大脑一片空白。当年的7总只是个大区人事经理，大场面见得不多，只负责招聘、培训和薪酬，制度建设和组织设计等权限都在总部人力中心，领导称谓7总，是戏言。

大区总经理口中“不在了的”某总，是曾经的运营总监，现在在江湖中也算叱咤人物。该同学学历不高，过去的经历也不闪耀，但面试中表现出的敬业和创新，深得大区总经理和我的心，还是决定录用他。

其实是怪我的，按硬件条件给他定薪定太低，工作起来却发现草莽出英雄，是个人物。我也多次列举各类业绩数据提调薪，但到总部屡屡遭拒，心灰意冷后，该同学愤然出走。总部给我的指令是，这个岗位很重要，要求也很高，总部会马上安排合适人选，无需我招聘了。但这个“马上”，估计一直在找马，一直上不了马。

我也算奇葩，觉得缺人是我没把人弄到位，大区总经理有难，我只能救驾。各项目经理都是我招的，我和他们沟通无障碍，大约有三四个月，白天跑各项目点，各种的和项目经理碰头，各类的安排协调，晚上才是人事经理，审核工资，做培训课件，写给总部的邮件。

再后来，车辆调度也找我了，因为我说话和气，司机大哥都买我的帐，供应商扯皮也找我了，因为我不怕“面霸”、“粉霸”，甚至定价也是我的活了，因为我算账算的精准。我默默无闻、不计报酬，把运营总监的活干了好几个月。

再再后来，成了惯例，哪个高级点的职位空缺了，大区总经理不再一个个问，直接笑眯眯的安排我暂时顶上。也苦了我仅有的三个部门同事，除了管理近两千名员工的人事类工作，也要干业务的活，时不时的让他们根据我列的大纲出项目方案或者千方百计寻找一个业内数据，他们居然也没跳出来骂我独裁、专制。

再再再以后，我的部门成了项目经理培育营，走出了三个项目经理和项目主管，我想，这对基层走出来的人事主管和助理也许是更好的出路。

奇葩公司待了4、5年，突然有一天发现自己的思维变了，做人事决策时，经常有豁然开朗的瞬间，也懂了用业务的语言与他们讲人事的话。工作效率也就这么练出来了，思维转换变得切换自如。时间去哪儿了，总会表现出来。

时过经年，某天，总经理也跑了时，我还没跑，我怕我跑了没人给员工催发工资。最后一个月发遣散工资是在派出所发的，是我的歪主意，我怕员工闹事，派出所也怕辖区出事。员工们一手领钱一手签离职书，这活干得让上面叫好，自己内心苦涩。

至今，我还不能确定当时的我是反派还是一个好人。

本篇为深圳的小许而写，她正经历的，是我曾经经历的。也许，面对困难，我们会成长更快。非正常时段，莫名其妙出现的事件，让我们学会非常规的解决方法，危机也是一种机会。

作者简介：

赵颖，有近10年外企管理经验，其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批高级人力资源管理师，理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会，保持亲自授课30课时/年。

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2024-07-01 09:18

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70楼御风追日

“面对困难，我们会成长更快。非正常时段，莫名其妙出现的事件，让我们学会非常规的解决方法，危机也是一种机会。”在逆境中锤炼自己，在失败中历练自己，因为企业有问题，所以我们是来解决问题的，如果千顺百顺，也失去了我们的存在价值。所以，当矛盾、问题出现时，要深思熟虑、迎难而上，以更宽广的胸怀迎接“猛烈的暴风雨“吧！因为风雨过后的彩虹更加绚丽多姿！

2016-07-18 14:39:58 回复赞(0)