一个门卫，三年表现都挺好的，却在第四年出现了游离岗位的现象，HR是否去了解过原因。 如果三年来的好表现园领导都熟视无睹，没有进一步鼓励、激励，与其他一般员工待遇一样，表示该员工心理委曲了。 如果前三年的好表现现突然表现很差，也可能说明该员工可以已有了更好的单位，但又不想自己提出离职，想要单位辞退他，获取一定补偿。 如果前三年的好表现现突然变得不守规矩，擅离职守，应该要去深入沟通，查找真正原因，是对单位待遇不管，还是环境不满，还是什么原因，而不是HR想当然的原因。所以，HR要或下基层，了解一线员工的真正想法。 了解了真正原因后，才可以有处理问题的基础。建议： 一将该员工调整岗位，可以调整到其他连锁园担任保安岗位，或许他能改变为以前的良好表现。 二将该员工调整到其他岗位，换个工种，可以尝试其他的工作内容，或许能引起他的工作潜力。 三将该员工的薪资待遇按表现调整一下，建议该奖的奖，该罚的罚，奖罚分明，员工才觉得公平。 总之，员工的表现好与不好，主管都该有所关注和鼓励，不要熟视无睹
赞同
收藏
评论
分享
10 位牛人参与
David江维
王泽强
秉骏哥李志勇
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
