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（一）提炼要点
1、人事行政问题。所谓合久必分，分久必合。企业人事与行政分工，开采用轮岗制，必有合并之意。是时候了解一下部门改变的主要原因了。
2、决策已不许变。“我拒绝，领导坚持。”、“产假时，已经布告通知实行轮岗事宜，还有下达行政事务性工作”，毋庸置疑已经成为决策，改变的难度已经相当的大了，还是从改变的主要原因着手。
3、产假缓冲考虑。个人原因，请了产假。通过假期时间好好的思考一下“yes”or“no”的问题
4、国事家事取舍。案例总结，还是回到原点，决策的下达是“国家”深思熟虑了的事情，“个人”从事与兴趣爱好向着人资并有排斥行政的心态。是犹豫、排斥、坚持或接受？回到原点，从取舍出发！
（二）个人看法
一、人事与行政
行政专员的工作相对比较多元化，也可以说相对繁琐。人事档案管理、考勤管理、奖惩办法执行、各类公告的发布、各项规章制度的执行与监督、办公用品的预算与采购等等等等。相反，人事专员偏向于战略性，相对比较职业化与专业化与六大模块为基准，相关的操作性与执行性少了些。
然，两者在很多时候都是相互相当的。在中小企业中，人事与行政很多是合并且不分家。只有企业达到一定的规模，工作细化且任务达到饱和后方分开。案例中，200人的企业一般企业都会把人事与行政合并在一起。可企业还是分开的，现今者考虑人事与行政进行轮岗，那必有其深意。可能这时是试点，当达成效果将进行更一番改变。
二、决策已钉板
“改变不了环境，就改变自己；改变不了事实，改变心态；改变不了过去，改变未来；改变能改变的，莫愁不能改变的！”
从案例中可以看出：
1、领导的坚持——从拒绝到回复休假后再考虑。这个时候改变不了的事实，可否适当改变一下自己对人事与行政的心态。
2、布告通知——同意休假到直接布告通知。这个时候改变不了环境，就要尝试一下改变自己对行政工作的了解与对人事工作的协调与同工之处。
3、布置行政事务——从考虑直接告诉部门与总公司到布置任务。铁板已经钉上了，这个时候改变不了过去，就要尝试一下可能改变自己未来的取舍，是妥协，还是坚持。
4、排斥与犹豫——从理想与现实选择。已经无法改变能改变的，就不要愁不能改变的，在假期间，做好取舍的二手准备吧！
三、选择需考虑
两夫妻到一叫白印寺庙旅游。听说白印祖师德高学博而远近闻名、香火旺盛。古刹的庭院里还矗立着白印禅师的塑像。于是，夫妻拜访了祖师。
夫妻问禅师：您说真有命运吗？
有的。
那我们的命运在哪里？
禅师请出了夫的左手与妻的右手，道：你们看清楚手掌中的这几条线吧，他们的名字你们一定知道吧？
夫：一条生命线，一条爱情线与一条事业线。
禅师：对。
于是，禅师把夫的左手与妻的右手张开并慢慢的握起来，握得紧紧。问：你们说生命、爱情与事业这三条线在哪里？
回：当然在我们的手里啊！
禅师：那命运呢？
……
所以，选择自己的命运是掌握在自己的手里。
而做自己抉择如何来选择在于自己的身心与实际出发。
四、取舍靠自己
两夫妻为了得到是否可以改变命运的难题，再次拜访白印寺。当他们来到塑像前，让他们吃惊的是白印禅师在自己的塑像前虔诚的求拜。
于是，他们疑惑的问：禅师为何自己求拜自己呢？
回：因为我也遇到了难事。可我知道，求人不如求己。
（三）总结说明
回到原点，从取舍出发。了解改变的目的，从中得取“轮岗”的原由，让自己清淅明白后，再结合自己的实际出发来做出取舍。
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36楼 ZERO0LING
闻香而至，赞个为先，忝笔画蛇添足来了，先告笑大家，以娱为入，呵呵！ 故事结尾是这样的： 二十年后两夫妻家业隆兴，子孙次第，回想往昔，皆以白印祖师之引慧为敬，遂决定三访白印寺拜谢禅师。 一路赶到山下， 风景依旧，眼前的白印寺，已在岁月的风霜下略显苍寂，但也更显厚重古朴；推开寺门，满院落叶枯枝，放生池锦鲤不再，寿龟归寂，残叶浮水，波澜不动；见此情景，两夫妻未免唏嘘感慨，此时寺中空无一人，一路来到禅师塑像前，但见禅师塑像略有不同，似微丰满，下方铭刻多出一行：施主有礼，老衲功德未满，但生寿有天，见佛之心显般若，遂以残躯塑入自像，以为肉身佛修，是愿：同尘归佛，我佛，佛我！同送施主。
35楼 霞XX
小结学习： 提炼要点，分析解决 人事行政不分家——了解深层原因 领导决策已定——改变不了环境改变自己；改变不了事实改变心态；改变不了过去改变未来；改变能改变的，莫愁不能改变的 考虑选择——命运掌握在自己手上，从自我身心和实际出发 自我取舍——有舍有得，选择了放弃的也不要后悔，这是自己的决定
34楼 Nick.Gao
故事大王，支持好友！
33楼 梳庭
公司不是很大，职位人数有限，公司为了保证有人请假其他人能兼做其工作，会考虑轮岗，这是此公司的需要，如果你认为你有足够的能力再找到专业的人力资源工作，或者这家公司你不打算长期发展，你可以选择离职，来公司前是你选择，来公司后是你配合公司发展需求去做，所以你要综合考虑
32楼 进行中
谢谢分享，学习！
31楼 双鱼果果
分析的很全面！
30楼 芷菱
谢谢分享！
29楼 火焰神
28楼 新钓客
感谢分享！
27楼 王惠琴
说得很好，很受教，谢谢
26楼 番茄ss
有时工作需要，也没有办法，而且行政、人事有时是不分家的。如果能学到更多的流程处理，也是一个进步
25楼 释乐儿
感谢天王每次引用故事形式进行分享，通俗易懂，学习！
24楼 左小咬
问题是她都知道自己要产假了 她休息期间谁做人事的工作？ 我觉得轮岗没什么问题 应该配合 而不是和公司对着干。还表明自己排斥行政工作 我觉得这女的态度就有问题 什么工作不是打工？ 看不起和规划完全两码事了。那个女的就是这样的想法 我觉得打工都一样 没必要排斥或瞧不起别的岗位 你人事专员算个鸟啊 有的公司行政比你还厉害 还可以帮公司省钱
23楼 林一佑
回到原点，从取舍出发。了解改变的目的，从中得取“轮岗”的原由，让自己清淅明白后，再结合自己的实际出发来做出取舍。----小公司总有行政人事界限不清晰的问题，我就很讨厌这种，一般做行政的都是唠唠叨叨一大堆，什么都管，哪里都要上的那一类，时间久了人都变的像神经病。人事就是需要条理很清晰，雷厉风行做好人员招聘与管理、培训，直接挂钩整体效益。行政与人事综合起来本来就是让人很讨厌的，吹毛求疵的行政
22楼 2949xiaoying
分析的很好，工作不是随心所欲的，如今社会发展迅速，各公司各企业高新技术不断地更新，如果想要自己的工作能力不断提高，也未必不是一件好事！
21楼 幸福好缘
分析得真好，让人突然醒悟很多~
20楼 无人知道的小草
写得好，值得学习，从中得到启发。
19楼 广东芯涵
我做人事，做过行政，从现在来说，无论哪一块我都可以，从另一种角度来说，我也可以统管，换一种心态来看问题，你就会觉得是一种机会，上帝是公平的，关闭一扇窗，会开启另一扇，所以调整自己的心态，你现在怀孕也不适合换工作，安心的生完孩子，回来等孩子满一岁了，再考虑换也是不错的选择，缓冲一下，不见得是件坏事。
18楼 ironswei
所谓人在江湖，身不由己，说的就是这种情况。既然无法按照自己本来意愿选择，那么不如就将所谓的“不利”向对自己“有利”转化。不知道你不愿意做行政的原因，除了不合职业规划以外，还有什么不可明说的原因？从你的描述看来，你们公司还是一家相对管理比较规范的企业，至少你可以休产假而未开除你，再转之前还能听取你的意见，就这两点，在当下环境，已经实属不易。所以，既来之则安之。 行政工作如果想做好，可不是想象的那么简单。实际上，你去做行政，在某个角度看，是增加了你的技能。这对你以后的就业选择又拓宽了道路。同时你服从领导安排，并能够做好你的份内工作，这些公司领导会看在眼里，对你以后在公司的发展也是有利的。 最后还是要说，先休息，安胎是你当前的重点，工作的事，留待上班复职后再考虑。 祝你生个健康的娃！！
17楼 zjkun0022
行政事务非常重要，能干好行政的人，干人事没多大问题，但是能干人事的人，干行政却不一定行。行政涉及到方方面面，零星杂事多，人际沟通要圆滑，衣（工衣）食（饭堂管理）住（宿舍管理）行（小车管理，台帐）、卫（公司保洁）维（负责维护维修管理）档（档案管理）督（督促督察违规违纪现象）安保（保安管理、安全管理）协（协调各个办公室及人际关系正常化）考（考核）样样需调配调度，办文、通知、规章制度（了解公司运作制度）、会议全套（会议布置、器材准备及调试、茶水、台牌制作、会议花、会议纪要编写、会议追踪表跟踪等）锻炼写作及服务细节，费用预算及报销手续（了解公司财务流程）、外联（接待应酬客户及领导、办理公司相关证照等年检、备案，与政府沟通工作），采购及管理办公用品、固定资产管理，大型活动组织，公章管理等等，刚是人际关系处理都是一大学问，行政比人事低吗？我不觉得。
ironswei
@zjkun0022：说的很全面，佩服！！
蝶舞青痕
@zjkun0022：好厉害
道法自然丶
@zjkun0022：我赞同行政事务非常重要，但能干好行政的人或许能干好人事，却不一定能干好人资，现代人力资源管理不再是停留在事务性工作，最重要的在于人力资源的发掘，这是个十分挑战的工作，具体表现在绩效考核，但有几个公司真正做好了绩效考核。做好分配、做好激励一个企业也就顺畅了。另外劳资争议现在越来越突出，这也是急需专业知识和斡旋能力的。招聘既要把握企业的形象宣传，又要初步筛选出合适人才，对综合能力要求也很强
日朗
@zjkun0022：你所说的人事其实不是专业的人力资源工作。人力资源工作应该是专业的，行政的是做不了的。 比如类似海尔集团、美的集团等的人力资源工作，包括：组织能力建设；雏鹰计划、金鹰计划、雄鹰计划等培养方案；员工流失损失分析及对策研究、员工契合度调查等专业技能，而一般企业是没有的！
@zjkun0022：人力资源的规划是一个长远但影响起着决定性最用的，公司今后的战略是什么，公司今后十年的员工文化层次比例、男女比例、年龄比例、职称持有、薪酬水平这些都是十分重要的，直接深远的影响着企业的发展，个人认为层主还是将人资看得太低了。
追梦87
@zjkun0022：厉害啊 总结的非常全面
笑梦中梦
@zjkun0022：厉害，佩服！
细听风雨
@日朗：说句不好听的话，又有多少企业的HR是完全的只干规划，又有多少的企业职责中把HR的岗位职责只定为规划，全国又有多少家像海尔、美的一样的企业呢？
悦汐
确实很全面，赞一个。
zjkun0022
@道法自然丶：并非看低人资，人力资源战略说句不好听的基本上是董事局或老板决定，行政总监也可参与，只要与领导的战略规划相符合就行了，我从事人资也从事行政，并非说哪个比哪个低，但是如果我是老板的话，两个人竞争行政人事总监的话，我倾向与选择行政经理，而不选择人事经理。很简单，在中国管理人员比较注重的是和谐，稳定，办事圆滑、效率高，对事不对人，相对而言从事行政类的比较适合。
@日朗：只要是读过书的人，能从事行政的人到了一定的高度都做的了人事的东西，并非做不了，而人事也是达到了一定的程度才能做你所说的战略级别。
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5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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闻香而至，赞个为先，忝笔画蛇添足来了，先告笑大家，以娱为入，呵呵！
故事结尾是这样的：
二十年后两夫妻家业隆兴，子孙次第，回想往昔，皆以白印祖师之引慧为敬，遂决定三访白印寺拜谢禅师。
一路赶到山下， 风景依旧，眼前的白印寺，已在岁月的风霜下略显苍寂，但也更显厚重古朴；推开寺门，满院落叶枯枝，放生池锦鲤不再，寿龟归寂，残叶浮水，波澜不动；见此情景，两夫妻未免唏嘘感慨，此时寺中空无一人，一路来到禅师塑像前，但见禅师塑像略有不同，似微丰满，下方铭刻多出一行：施主有礼，老衲功德未满，但生寿有天，见佛之心显般若，遂以残躯塑入自像，以为肉身佛修，是愿：同尘归佛，我佛，佛我！同送施主。
35楼 霞XX
小结学习： 提炼要点，分析解决
人事行政不分家——了解深层原因
领导决策已定——改变不了环境改变自己；改变不了事实改变心态；改变不了过去改变未来；改变能改变的，莫愁不能改变的
考虑选择——命运掌握在自己手上，从自我身心和实际出发
自我取舍——有舍有得，选择了放弃的也不要后悔，这是自己的决定
34楼 Nick.Gao
故事大王，支持好友！
33楼 梳庭
公司不是很大，职位人数有限，公司为了保证有人请假其他人能兼做其工作，会考虑轮岗，这是此公司的需要，如果你认为你有足够的能力再找到专业的人力资源工作，或者这家公司你不打算长期发展，你可以选择离职，来公司前是你选择，来公司后是你配合公司发展需求去做，所以你要综合考虑
32楼 进行中
谢谢分享，学习！
31楼 双鱼果果
分析的很全面！
30楼 芷菱
谢谢分享！
29楼 火焰神
谢谢分享！
28楼 新钓客
感谢分享！
27楼 王惠琴
说得很好，很受教，谢谢
26楼 番茄ss
有时工作需要，也没有办法，而且行政、人事有时是不分家的。如果能学到更多的流程处理，也是一个进步
25楼 释乐儿
感谢天王每次引用故事形式进行分享，通俗易懂，学习！
24楼 左小咬
问题是她都知道自己要产假了 她休息期间谁做人事的工作？ 我觉得轮岗没什么问题 应该配合 而不是和公司对着干。还表明自己排斥行政工作 我觉得这女的态度就有问题 什么工作不是打工？ 看不起和规划完全两码事了。那个女的就是这样的想法 我觉得打工都一样 没必要排斥或瞧不起别的岗位 你人事专员算个鸟啊 有的公司行政比你还厉害 还可以帮公司省钱
23楼 林一佑
回到原点，从取舍出发。了解改变的目的，从中得取“轮岗”的原由，让自己清淅明白后，再结合自己的实际出发来做出取舍。----小公司总有行政人事界限不清晰的问题，我就很讨厌这种，一般做行政的都是唠唠叨叨一大堆，什么都管，哪里都要上的那一类，时间久了人都变的像神经病。人事就是需要条理很清晰，雷厉风行做好人员招聘与管理、培训，直接挂钩整体效益。行政与人事综合起来本来就是让人很讨厌的，吹毛求疵的行政
22楼 2949xiaoying
分析的很好，工作不是随心所欲的，如今社会发展迅速，各公司各企业高新技术不断地更新，如果想要自己的工作能力不断提高，也未必不是一件好事！
21楼 幸福好缘
分析得真好，让人突然醒悟很多~
20楼 无人知道的小草
写得好，值得学习，从中得到启发。
19楼 广东芯涵
我做人事，做过行政，从现在来说，无论哪一块我都可以，从另一种角度来说，我也可以统管，换一种心态来看问题，你就会觉得是一种机会，上帝是公平的，关闭一扇窗，会开启另一扇，所以调整自己的心态，你现在怀孕也不适合换工作，安心的生完孩子，回来等孩子满一岁了，再考虑换也是不错的选择，缓冲一下，不见得是件坏事。
18楼 ironswei
所谓人在江湖，身不由己，说的就是这种情况。既然无法按照自己本来意愿选择，那么不如就将所谓的“不利”向对自己“有利”转化。不知道你不愿意做行政的原因，除了不合职业规划以外，还有什么不可明说的原因？从你的描述看来，你们公司还是一家相对管理比较规范的企业，至少你可以休产假而未开除你，再转之前还能听取你的意见，就这两点，在当下环境，已经实属不易。所以，既来之则安之。
行政工作如果想做好，可不是想象的那么简单。实际上，你去做行政，在某个角度看，是增加了你的技能。这对你以后的就业选择又拓宽了道路。同时你服从领导安排，并能够做好你的份内工作，这些公司领导会看在眼里，对你以后在公司的发展也是有利的。
最后还是要说，先休息，安胎是你当前的重点，工作的事，留待上班复职后再考虑。
祝你生个健康的娃！！
17楼 zjkun0022
行政事务非常重要，能干好行政的人，干人事没多大问题，但是能干人事的人，干行政却不一定行。行政涉及到方方面面，零星杂事多，人际沟通要圆滑，衣（工衣）食（饭堂管理）住（宿舍管理）行（小车管理，台帐）、卫（公司保洁）维（负责维护维修管理）档（档案管理）督（督促督察违规违纪现象）安保（保安管理、安全管理）协（协调各个办公室及人际关系正常化）考（考核）样样需调配调度，办文、通知、规章制度（了解公司运作制度）、会议全套（会议布置、器材准备及调试、茶水、台牌制作、会议花、会议纪要编写、会议追踪表跟踪等）锻炼写作及服务细节，费用预算及报销手续（了解公司财务流程）、外联（接待应酬客户及领导、办理公司相关证照等年检、备案，与政府沟通工作），采购及管理办公用品、固定资产管理，大型活动组织，公章管理等等，刚是人际关系处理都是一大学问，行政比人事低吗？我不觉得。
ironswei
@zjkun0022：说的很全面，佩服！！
蝶舞青痕
@zjkun0022：好厉害
道法自然丶
@zjkun0022：我赞同行政事务非常重要，但能干好行政的人或许能干好人事，却不一定能干好人资，现代人力资源管理不再是停留在事务性工作，最重要的在于人力资源的发掘，这是个十分挑战的工作，具体表现在绩效考核，但有几个公司真正做好了绩效考核。做好分配、做好激励一个企业也就顺畅了。另外劳资争议现在越来越突出，这也是急需专业知识和斡旋能力的。招聘既要把握企业的形象宣传，又要初步筛选出合适人才，对综合能力要求也很强
日朗
@zjkun0022：你所说的人事其实不是专业的人力资源工作。人力资源工作应该是专业的，行政的是做不了的。
比如类似海尔集团、美的集团等的人力资源工作，包括：组织能力建设；雏鹰计划、金鹰计划、雄鹰计划等培养方案；员工流失损失分析及对策研究、员工契合度调查等专业技能，而一般企业是没有的！
道法自然丶
@zjkun0022：人力资源的规划是一个长远但影响起着决定性最用的，公司今后的战略是什么，公司今后十年的员工文化层次比例、男女比例、年龄比例、职称持有、薪酬水平这些都是十分重要的，直接深远的影响着企业的发展，个人认为层主还是将人资看得太低了。
追梦87
@zjkun0022：厉害啊 总结的非常全面
笑梦中梦
@zjkun0022：厉害，佩服！
细听风雨
@日朗：说句不好听的话，又有多少企业的HR是完全的只干规划，又有多少的企业职责中把HR的岗位职责只定为规划，全国又有多少家像海尔、美的一样的企业呢？
悦汐
确实很全面，赞一个。
zjkun0022
@道法自然丶：并非看低人资，人力资源战略说句不好听的基本上是董事局或老板决定，行政总监也可参与，只要与领导的战略规划相符合就行了，我从事人资也从事行政，并非说哪个比哪个低，但是如果我是老板的话，两个人竞争行政人事总监的话，我倾向与选择行政经理，而不选择人事经理。很简单，在中国管理人员比较注重的是和谐，稳定，办事圆滑、效率高，对事不对人，相对而言从事行政类的比较适合。
zjkun0022
@日朗：只要是读过书的人，能从事行政的人到了一定的高度都做的了人事的东西，并非做不了，而人事也是达到了一定的程度才能做你所说的战略级别。
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