曾记得在十堰做过一个与案例完全相同的公司的管理咨询,当时该公司也有着完全相同的问题。我们采取的管理建议是; 1、与甲方合同签订的工期多长就是多长,不允许借故拖延;更不允许员工在甲方吃、拿、卡、要;一经发现上述行为将给予当事员工严厉处罚。 2、工期、工量等预计成本的计算由公司最有经验的员工,根据现场具体情况进行统筹测算并向本部领导提交预算方案。由本部领导审核签字,再报公司老总审批。 3、以该预算方案作为与甲方签合同的依据,如合同签订过程中有变化再行调整。 4、安装、调试工作完成后,公司会留守一人在甲方以应对演出现场临时出现的突发情况。 5、十几个人的安装调试人员自愿组成诺干小组,每组人员在工作中的表现(工期、适时工作进度、工程难易程度等)及工作完成情况(主要是甲方对我公司服务的满意程度)将直接记入当月的绩效考核。
赞同
收藏
评论
分享