树立超前意识，做好充分准备

作者勤学才旺 2015-03-25 17:31 13063

内容来自 2015-03-27 打卡话题

　　今年两会上，延迟退休的大概方向已经正式浮出水面，后年正式推出具体实施方案，推出五年后，再渐进式实施。也许不久之后，将会出现如下的情景：广场舞大爷大妈急剧减少，遍布五大洲的"夕阳红"旅行团也会缩水，大爷大妈们要跟年轻人一起挤地铁去上班……
　　作为HR，你认为延迟退休实施以后，将会对企业产生什么样的影响？我们HR可以做些什么准备工作，来应对不久之后将要到来的延迟退休大潮呢？

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国家计划在2017年推出延迟退休的总体方案，然后有一个五年的过渡时间，这对于我们上班族都是比较重视的事情，尤其对跨入这个年龄段即将退休的人群，更是值得他们关注的事情。这个即将延迟退休的方案到底会怎么规定，我们暂且不去管它，可以预见的是延迟退休是肯定的，是避免不了的，作为我们HR，我认为还是要有超前的意识，尽量把具体的工作提前做，以不变应万变，未雨绸缪，这样我们才不会处于被动状态。

一、研读国家政策文件：

对于国家的关于延迟退休的政策、文件、方案我们要及时收集，仔细研读，掌握其中的精神实质和详细规定，熟悉国家层面关于延迟退休的具体方案。比如怎么延迟，沿多久，男女的具体规定是什么，哪些人群是首批需要延迟退休的，延迟退休人员社保的缴费怎么规定等这些都需要了解清楚，把握准确，能够做到在本单位内部，自己关于延迟退休文件的解读是最权威的，没有差错的，以便为相关人员提供咨询和为公司制定有关具体的制度做好充分准备。

二、整理公司人员信息：

整理公司的人员详细信息，包括人员的年龄、性别、学历、工作岗位、工作年限、个人职称或技能情况、身体健康状况、社保缴费情况等这些都要整理清楚，尤其是即将到达退休年龄的50岁女性和60岁男性，要将他们的个人情况单独整理出来，便于延迟退休方案公布后，可以及时的按照延迟退休方案，调整他们的工作，办理相关手续。

三、梳理公司岗位信息：

梳理公司的各个岗位情况和信息，公司目前有多少岗位，即将退休的人员都分布在哪些岗位上，这些岗位的重要程度如何，对公司的相关业务有多大影响等都要梳理清楚，这样便于我们及时掌握公司的相关岗位及人员的动态，为人员的调岗和充实重要岗位人员提供详细的信息依据，确保公司持续稳定发展。

四、制定公司相关制度：

为了公司的发展，必须针对延迟退休人员制定相关的管理制度，以规范延迟退休人员的用工管理，同时也为激发公司人员的活力，促进公司快速发展，需要有相应的管理制度作为配套。假如国家的延迟退休方案规定所有人员将来都是65岁退休，那我们就要结合自己公司的实际情况，制定或者修订相关制度和规定，比如中层以上干部的任职年龄范围，公司重要岗位、关键岗位的人员工作年龄范围等，这样做的目的是让干部岗位和关键重要岗位的人员不能一直工作到退休，必须要有年轻人才充实到这些岗位上，形成人才梯队，保持公司干部岗位和重要关键岗位人员有活力，工作有盼头和干劲，年轻有才华的人才能够得以提拔和重用，这样才能促进公司持续健康发展，形成持续的竞争力。

五、做好延迟退休人员管理：

对于即将要加入延迟退休的人员要加强管理，首先做好文件规定的解读工作，让他们明白国家的延迟退休制度和政策，消除他们的对抗心理和不满情绪；其次做好他们的心理疏导和思想工作，防止他们心里失衡，想不开，与公司和周围的同事产生矛盾；最后要做好他们的身体健康检查，为他们建好健康档案，每年或者半年对他们进行一次体检，及时掌握他们的身体健康情况，对于身体状况比较差的，可以安排到公司的辅助岗位或者办理病退等，确保这些人员没有后顾之忧，不与公司产生矛盾。

总之延迟退休这件事情已经是可预期的，不可逃避的，我们必须要提前做好准备，认真研究政策制度和详细规定，结合自己公司的实际情况，制定出切实可行的管理制度和管理规定，以应对延迟退休给我们工作带来的挑战。

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