有这样一个故事。
一位刚参加工作不久的HR找领导抱怨。他觉得自己每天干的都是一些杂事,实在是有些大材小用了。领导也没有说什么,只是问他,你最想做的是什么。这位新HR回答说,虽然自己还不能做人力资源规划方面的工作,但是,设计一些人力资源管理体系或者制度什么的,总还是可以的,整天做一些筛简历、组织面试、员工信息统计、考勤统计、社保办理类的杂事,实在不甘心。
领导笑着说,正好我这里需要向总部提交一份分公司的季度人力资源运行报告,你帮我写吧!
这位HR很痛快地应承下来,只用了一下午的时间,这位HR就把自己的作品交上来了。领领导还是没有说什么,只是把自己已经装订好的报告递给了这位新HR。
这位新HR打开一看,就明白了,原来自己的火候还差的太远呢!
其实,这位新HR对人力资源事务性工作的看法应该是非常具有代表性,大多数HR,尤其是新HR都或多或少会有这样看法。可是,这些事务性工作真的都是杂事?都是没有价值的嘛?
首先,站在人力资源管理全局考虑。人力资源管理体系,就如同一部机器。这部机器由若干个零部件组成,而这些所谓的“杂事”则是一个个细小的螺丝或零部件。每个零部件,乃至螺丝都有其自身价值,却少了那一个,人力管理体系这部机机器都会运转不灵的,人力资源管理的价值也就无从发挥了。工作再小,也是人力资源管理的一部分。
其次,站在个人成长角度考虑。俗话说,高楼万丈平地起。这些所谓的“杂事”恰恰就是人力资源管理工作的地基,如果你没把地基打好,就过分地求快,只能事与愿违。人力资源管理工作与其他工作相同,也是一个需要逐层深入的工作,当你把这些基础工作最精、做透,也就是你要向前迈步的时候了。
第三,站在这些“杂事”角度来看。这些“杂事”真的很杂吗?当然不是,企业里的任何事情都会与其他事情有着千丝万缕的联系。当你做这些所谓的“杂事”的时候,如能仔细分析,研究背后的关系,能力与水平的提升就是必然的。记考勤,是不是很简单,但是也未必能做到最好。可能很多人都认为这是最简单不过得了,但是,你是怎么做的呢?简单的计算、汇总,当然是本职工作,可是,这就足够了吗?考勤记录的背后,有没有哪些规律可循呢?例如,某个平时很守时的员工,连续出现迟到、早退的现象;某个部门的考勤总是不规律。总之,一件事,可能很简单,也可能很复杂,关键是看你怎么做了。
HR的杂事,其实并不杂,“杂”的,可能只是你的心。
【作者简介】
王光伟:咨询公司咨询顾问,实战派人力资源管理学者。近年出版人力资源方面著作包括:《绩效量化与薪酬设计操作全案》(机械工业出版社);《员工培训管理实务手册》、《绩效考核管理实务手册》(清华大学出版社);《HR新人成长记:人力资源管理入门与提升》(东北财经大学出版社)。
推荐下载《HR新人成长记》这本:https://www.hrloo.com/g/ds/916。
15楼 lhfly
作为一个喜欢研究数据背后秘密的人来说,为了最后那段,必须得赞个
14楼 xiaolang
杂的可能是我们的心,在这个浮躁的社会确实是这样,能定下心来做这些事情真的很不容易。
13楼 曹锋
写得真好,同样的环境,结果却因人而异!
12楼 viki琪
每天身处于一堆的“杂事”中,请问老师有什么办法可以让自己从一堆的“杂事”中提高自己的能力和EQ?
11楼 lisly
真的是这样,刚开始总以为自己做的工作体现不了价值,等到面临机会的时候,发现自己的思想和技能还是差了一大截,不能接住那个馅饼。
10楼 旅途在路上
说得对,感谢分享。
9楼 奔跑蜗牛
简单的事情重复做,只要勤思考,就不简单,感谢分享
8楼 梨花院落溶溶月
说得真好!
7楼 湖人150709
经典!有启发。谢谢老师!
6楼 piaomiao
从细节中提炼
5楼 静涵511
把简单的事情好了,就是不简单,谢谢老师
4楼 唐思佳
在杂事中在规律的时间做规律的事情,是一门学问,谢谢老师。
3楼 我是谁我不知道
说的好,考勤这件事情想做好都很难
2楼 薛晓刚
杂事并不杂,谢谢分享
1楼 齐涛
很接地气的一篇总结。没有那么多理想中的、高大上的工作,HR的任何工作,都是在实际工作中、一些“杂事”中发现规律并进行改善提高的。
感谢王老师的分享。