雪冰说：
确实有时候很不喜欢行政岗位，回想当年怎么做起行政的时候，也想不起原因了。行政是一个苦活，但是却也是一个锻炼人的岗位，女生很多人都不喜欢做这个，太繁琐，有时候又要跟一些粗人打交道，很麻烦。但是你能学到很多，跟各种各样的人打交道的手段，还有一些鸡毛蒜皮的小事的处理方法。可以说，从行政工作上，我也看淡了很多平常生活中的琐碎小事，让自己的心态更平和了。
人事专员与行政专员轮岗，其实这是可行的，我想在很多中小企业中，特别是民营企业中，这种现象并不少见。所以对于我来说，确实也不是什么坏事。但是，楼主却不喜欢行政岗位，所以想跟领导拒绝，却也完全拒绝掉，导致后面在休产假前一个月领导公布了楼主跟行政轮岗的事情，楼主觉得与自己的个人规划偏了，所以很苦恼。
我的建议呢，是先跟领导沟通一下，了解一下领导的意图，他为什么要两个岗位轮岗，是为了什么原因，是为了提高两个人的综合能力呢，还是要为了让某个人有发展的机会呢（当然如果是要行政那位有发展机会的话，估计楼主就没戏了，那就更应该努力学点其他的技能了，不能被他给比下去呀）
接下来，我们好好规划自己的时间。目前楼主面临的是休产假的问题，所以我很想说的是，老板是不是有意图的要行政专员学会人事工作，到时候休产假的时候，有人替岗吧。所以楼主不要太过纠结这个问题。如果仅仅出于这个目的考虑，我建议楼主还是可以多学习一下行政的工作的。但是实在不想，可以修完产假的时候找领导再谈一下，可以开诚布公的跟领导反应，特别到时候孩子的问题，导致无法正常的学习，只有从事原本岗位比较顺手，容易入手，但是可以在其他的休闲时间努力学习，等到孩子大一点的时候在正式轮岗，看领导意见如何。如果实在不行，估计有一个可能是领导要用这个让自己离开了。所以我们就要考虑这份工作对于楼主来说是否重要的问题，再来考虑轮岗的问题了。
对于前景来说，或者说个人的职业规划来说，确实是比较不容易接受，但是作为一名好的HR，懂点行政的知识也是一个很好的补充，能够让自己的人力这块的工作中越做越好。好的HR也是一个好的业务员，要懂公司的各个模块，这样才会做好一个企业HR的工作。
我的点评
轮岗无疑对个人能力和职位提升有好处，但人各有志，领导在没有征得员工同意的情况下强制要求员工轮岗是不妥的，更违反劳动合同法的要求。然而，法律与现实总难完全相同，本案楼主就面临选择，设身处地为其考虑，有以下三种选择：
接受领导意见
不清楚为什么“排斥行政工作”，难道其事务性的“杂”、专业性“不强”或者可能有一些涉外的应酬，让楼主却步。其实，行政、人资工作在一般单位也没有分那么清楚，有时还是一人兼职，可以说二者是相互交织、互相影响的岗位。
站在领导角度，应当是为两位专员能力提升考虑的，包括今后可能的升职，即使轮岗一段时间，想考虑离开公司，对下属今后的职业发展也是有好处的，这样的领导是负责任的，没有伤害下属。
再想到升职或者加薪，在只有200人的单位里，职位不升，薪资一般是比较难增加的，难道楼主对经理或者更高职位没有想法？建议楼主与家人、朋友交流下，同时多了解行政工作的真实情况，全面考虑自己的职业、家庭等情况，然后再下决断。
可以选择离开
领导如此强硬安排，当然于法是不妥的，难道拿法与之对抗？显然是不好的，即使裁决领导错误而让楼主仍为人事专员，恐怕领导今后会给小鞋穿的，对自己的职业发展和工作心情也会有影响，想想今后可能的工作环境，是不是就没有工作劲头了。
所以，建议与领导深谈一次，充分表达自己的想法，以及自己对行政工作胜任性的不足之处，包括性格、能力、规划等，如果领导还不理解，自己可以选择离开，但应当争取自己应有的权益。
借外力起作用
领导想让两位专员轮岗，行政专员不一定同意，领导的领导也可能有想法，楼主可以通过了解行政专员的想法，包括轮岗后需要重新学习一些知识、自己职业规划等，还可以向更上一级领导反映下自己的想法，争取不要轮岗或者再等一段时间后再轮岗（比如：等到自己休假回来过一个月后再轮岗），有利于工作的连续性。
当然，如果行政专员也与楼主一样的想法是最好的了，领导再牛，也不可能同时让二个专员都离开公司，所以，机会还是有的，关键看自己游说的本事，自己劝说能力有限，还可“三人成虎”嘛。
当时看题目，以为是单纯的调岗，心里还想，人资接触行政岗也是一个不错的补充，对于员工关系、沟通能力都很有帮助。很多时候，工作没有喜欢不喜欢，只有需要不需要。但看到“我只能回复他休完产假再考虑”才恍然大悟，这不是一起简单的调岗事件啊。
因为各种原因，这名女HR准备4月开始提前休产假，也得到领导同意。从这一点上看，领导还是很人性化的。但后面的举措让人像吃了苍蝇一样恶心。
“3月初，领导在我请假产检时候发布系统通知，告诉各部门及总公司说我跟行政轮岗了，还布置了很多的行政事务”。这次调岗放在要休产假前，是何用意？是拿调岗和提前休产假做交易？还是通过调岗逐步达到让你走人的目的？
所以我的初步建议是：先和领导做一次面对面的沟通，如果可以的话，做好录音，防止出尔反尔。沟通中可以把事情的来龙去脉交代清楚，再加一些劳动法在里面。
如，领导，我想谈一下关于调岗的事。去年年底，您提出让我与行政轮岗，因为不想做行政，当时我拒绝了，因为我的个人规化一直是朝着人资方向发展。但是您一直很坚持，因此我请求等我休完产假给你明确答复。怀孕后我身体不适，不得不提前申请休产假。没想到您也同意了，说实话，我打心眼里对您表示感激。此处可以落泪……
这时候领导情绪会适当放松，你可以说重点。但是为什么您会在我休假产检的时候发布轮岗公告呢？您也知道，没有本人签字同意的调岗是无效的。目前突然安排这么多行政工作，我身体也比较虚弱，可能在新岗位上很难适应。为了保证工作的正常开展，我建议一切还是等到我休完产假后再定。您看这样合适吗？
谈这次话，并不一定非要一个期待中的结果。关键是点明几个要点：调岗并没有经过你同意就发布了；你提前休产假是经过领导批准的；不经本人同意的调岗是无效的，你已经提醒过领导了；不是你不同意调岗，而是身体情况不允许，因此提出在产假后再谈调岗。
这样的谈话，就防止了第二种情况：会不会通过调岗作为逼你离职的第一步呢？毕竟按劳动合同法讲，并不是说怀孕了就绝对不能辞退了。在严重违反劳动纪律的情况下，还是可以被辞退的。因此，必要的自我保护不可少。
从安排大量工作来分析，领导的动机绝对有问题。一个专员，值得你安排这么多工作嘛。所以，你应该通过沟通，把这些隐患消除掉，或者留好证据。
这个情况的调岗，还真与个人规划和轮岗的必要性无关；也与职业规划和心态无关。因为怀孕这个字眼，这个调岗实在不寻常。在我眼里，调岗与否，更像一场权益保卫战。
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