推荐一个HRD的真实一天(16)爱的箴言

作者大白兔77赵颖更新于：2015-03-26 09:31 13508

爱的箴言

周一上班，刚倒了杯水，还没来得及喝呢，CEO就有请了。上周五，就与子公司总经理关于绩效管理方向写了草案，下班前，给CEO发了邮件。我通常先发邮件，给老大思考的时间，再去请示。这次，都不等我喝口水去请示，他就召唤我，是写得好还是不好，让他这么急？

一路小跑去见驾，进门透过眼镜看到双有笑意的眼，知道形式尚好。老大是这么说的：邮件看了，很好，有专业性，又能在这么短的时间分析出子公司的现状，很不容易。你说得很对，子公司是初创性公司，方案一不考虑，方案二、三都可以，你本周与子公司老总商议，选择其中一个修改后上报。

周五交的邮件是这么写的（大意）：方案一，优点：从公司发展、客户、学习能力、财务指标等各个维度考核，系统先进、准度高；缺点：需要专门的绩效主管进行数据提取和统计，也需要各部门负责人有一定的管理能力，能准确运用相关考评和反馈系统，实施起来，前期梳理指标需花费较长时间，因现子公司属于初创阶段，对财务指标预估性把握不大，对因实施此方案带来的人力成本增减，也无法建模测算。

方案二，优点：以业绩考核和项目节点考核为主，数据容易提取，能在子公司形成业绩导向和deadline的习惯；缺点：同样需要各部门负责人有一定的管理能力，能准确运用相关考评和反馈系统，实施起来，前期铺垫和项目管理培训都需花费较长时间。

方案三，优点：主要对阶段性业务目标进行考核，操作简单，对部门负责人的管理能力要求不高，适合目前子公司业务范围单纯、人员数量不多，人员结构单纯的现状。缺点：附件为成本预测，总成本会略增加，但因效率提高等原因，成本率有降低。

建议：鉴于子公司现状，部门负责人都是技术人才，管理能力尚不足，最简单的工具应该最适合他们，另，子公司人员不多，管理简单化也更便于提高效率，个人建议方案三。

关于子公司绩效管理方案的提案，准备了三套，是不是有点多？其实是有小心机的。

一套是源自同行同业大公司的，系统完善，指标精准的。一方面是显示我有高度，一方面给博士参考别人的绩效面谈是怎么进行的。另一套是不超过我可控范围的，实在要按这套来，我现有的能力和支持体系也能应付。最后一套是我想要的，简单的指标和维度，操作不花太多时间，对员工有一定激励，公司可能会多付出点人力成本的。

我把我想要老大选的方案放在文末，按照冲刷原理（或者其他什么名字，没考证），中间的观点往往会被后面的冲刷掉——非有意的遗忘了。人通常只记得开头和结尾。面试也一样，会无意识的选择第一个面试或最后一个面试的。第一个方案，我直觉觉得CEO是喜欢简约的，过于庞大复杂的系统他不爱，首当其冲，给他去砍掉，让老大有cut的快感，读后面的方案会补偿性的不那么严格。当然，给他cut的也不能太低端，太没水平的开场白是对老大的不尊重。

写方案通常写上两种以上，有余力，则为三。表面上看，给自己增加了工作量，从成功率看，会高很多。如果只提一种，又不对老板意，打回来，就算再改，也难正中下怀。写方案是猜心，多几个方案让老板选几次，他的个人偏好也就猜出来了，下次提案会更有的放矢。

箴字，从竹从咸。竹指远古时代竹制的针灸用针，咸指酸涩感觉。可见，箴言是针灸，刺中穴道最重要。

没有个人意见方案，我不会处理：自己都没想清楚，你想让我说什么呢？我当然可以什么都不说，让你重写，想清楚再来谈。这次给老大的方案也一样，摆事实后，我提出了我的建议，就差没说“择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”了。

十分钟结束谈话，我心里哼着“我将你的背影留给我自己，却将自己给了你”一路小跑回办公室，那杯未喝到嘴的水，温度却刚刚好。

作者简介：

赵颖，有近10年外企管理经验，其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批高级人力资源管理师，理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会，保持亲自授课30课时/年。

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2024-07-01 09:18

全部评论(113) 我参与的评论

84楼不做带锈的钉子

谢谢7总的每篇文章无意中看到您的文然后便停不下来了于是打算从头看起在每一篇文中总能得到一些启发于平淡中看到您在处理每一件事时的智慧

2018-01-02 11:58:12 回复赞(0)

83楼御风追日

三套方案、小心机、排列顺序、猜心揣摩偏好、个人建议择善而从之，一切均在掌控中，像是挖坑让CEO跳一样，他还感觉特爽，敬服之至！”箴字，从竹从咸。竹指远古时代竹制的针灸用针，咸指酸涩感觉。可见，箴言是针灸，刺中穴道最重要。“对箴言的阐释，精准高妙！学习了！

2016-07-18 15:12:00 回复赞(0)

82楼御风追日

2016-07-18 15:11:58 回复赞(0)

81楼御风追日

2016-07-18 15:11:42 回复赞(0)

80楼御风追日

2016-07-18 15:11:33 回复赞(0)

79楼维Cwin

哈哈，看通透了

2015-09-03 17:04:08 回复赞(0)

78楼 S_1333703386

细节决定成败

2015-08-22 17:11:41 回复赞(0)

77楼 Howyeer

哈哈，三个方案，的确是要有点小心机，不过也第一次学习到了冲刷远离。

2015-07-11 14:50:59 回复赞(0)

76楼 Erinys

读完这篇文章，感觉自己太没心机了，哈哈，开玩笑的。。。
确实在各种的方案的审批方面，特别是每年的年度招聘计划、培训计划等都涉及到预算的，想让老板心甘情愿的签字，得在前期耍点小心机，(*^__^*) 嘻嘻……

2015-06-13 14:57:15 回复赞(0)

75楼冯二胖子

还真是有意思，为什么企业大佬都喜欢这样选择方案

2015-05-11 10:02:47 回复赞(0)

74楼心水伊笑

好用心的设计。一直坚持深读老师的每一篇，每一篇几乎都是以事进行剖析，尽管听起来在工作中都是很平凡常见，可是老师做事的思维和效果却是如此圆满，真妙！么么哒！

2015-05-07 11:15:17 回复赞(0)

73楼那抹记忆

以前没怎么关注过，今天读了好多你的文章，收货不小，自己非专业出身，但是却迈入这个行业，总是想拜师学艺，有人领我入门，因为觉得自己总是不够专业~~~~

2015-05-05 11:37:07 回复赞(0)

大白兔77赵颖

@那抹记忆：收到什么货了？呵呵

2015-05-05 16:42:56回复

72楼 Lisa榕

善良的人

2015-04-23 17:03:13 回复赞(0)

71楼矿泉水有点甜

读赵老师的文章是一种享受，很平和却又很实用，总能让人领悟到一些实用技巧。想着自己要怎么做才能修炼到这般，一个毫无专业经历的人，无从谈起职业规划，从酒店管理到建筑企业的行政人事，是最最普通人的从业经历，没有自己的选择，只是找一份谋生的工作而已。但做一行爱一行，还是让我有不少的成长，近几年我尤其下功夫去学习，但越学越做越觉得自己的不足，偶尔还会失去信心。希望可以得到赵老师的指点。

2015-04-15 13:43:00 回复赞(0)

大白兔77赵颖

@矿泉水有点甜：慢慢来，我喝白开水都觉得好喝，你名字说明你心态和我有类似

2015-04-15 14:18:04回复

矿泉水有点甜

@大白兔77赵颖：谢谢赵老师的回复，我会加油！

2015-04-15 14:20:51回复

70楼 sailingzhu

这种提方案的形式的确值得试一试。

2015-04-10 16:54:47 回复赞(0)