我所在的公司,就是行政与人事在一起的,叫行政人事部。下属的人员,行政与人事有分工,但我们强调是分工不分家,毕竟在一个部门,况且公司规模并不大,行政人事部的人员也不多,大家分工协作才能把事情做好。特别是一些比较大的活动,首先要部门内部成员全部团结起来才有可能完成任务。这样,在平时,我们的行政人员有时也会帮助办理一些社保、员工入职离职的手续办理等工作。而人事人员有可能帮助安排员工宿舍、核算水电费、采购行政物品等。这样,如果一方有事,不至于影响到部门的工作正常运营。 我认为楼主所在公司,也是才200人,行政和人事人员应该也不多,领导这样安排,是出于部门整体工作的考虑,行政专员对行政事务已经熟悉,再熟悉人事业务就可以负责整个公司这个部门的主要业务正常进行。而楼主休产假,三个月的时间,公司的人事事务不可能停止,一定要有其他人接手。而楼主休假回来后,可以先从事一段时间的行政事务,行政方面需要的沟通协调能力、计划执行能力与人事方面的要求是一致的,并不存在什么多大的冲突,不应该有心理负担。另,也可以把这作为锻炼自己、扩充自己的知识、增强自己能力的不会,是对自己的职业生涯发展有利的。因为,一个企业的部门负责人,是不可能仅仅掌握某一方面的知识就够了,知识面要广、处事的方式要灵活,要有良好的团队管理意识和能力。这些只能在实际工作中,通过跨行业、跨部门的业务处理中才能逐步增强。
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