我只想问一句:你的发展规划是什么?你能坚持吗?
抛开这个案例的现实情况,我们先来审视一下你的规划是什么?
一直在人力资源方向发展,这个应该是说是你的战略规划,那你的战术规划是什么?
1、职务级别的规划:一级一级做过去,每一级你规划的是几年?每一级的提升又需要你具备哪些知识和能力?
2、公司选择的规划:公司的规模制约着你的规划发展,在中小企业和大集团,同样一个经理级的岗位,对你的要求会是一样吗?
当你把规划做的具体了,你就会知道如何选择了。
回到这个案例,分析下现实的情况。
面对你现在产假的情况,选择离职无疑是不可能的。那面临的只是一个问题,产假回来后要做的就是行政工作了。
那就是做还是不做?
行政工作给人的锻炼我认为重要的有两点:
1、人际关系的处理,从某个角度来说,行政工作在人际沟通和交往能力上的锻炼更甚于人力资源;
2、制度流程的梳理和再造。
面对这两点,你认为自己是否需要锻炼,是否对自己有益。
如果有,那就接受,有时候做一份不喜欢的工作是对自己承受能力的锻炼。
当然,如果你坚持自己的规划,那就给自己设计一个期限(建议以3-6月为宜),收获了锻炼之后去继续自己的职业选择。现实一点讲,也给自己的重新选择公司留出时间。
所以,重要的不是选择,而是你对自己的选择是否可以承担,重要的不是做什么,而是你所做的事让自己有收获有提高