想当初本人在公司里是“我是一块砖,哪里需要去哪里”领导叫我去做办公室事务,做文秘,做业务主管,做群团组织的头(团组织、工会组织、党组织、妇女组织等等)什么都干呢。不过多领域涉及也好,锻炼了我个人的综合素质,虽然工资没有增加,但本人的无形价值提升了不少。 本案例中的HR专员,如果有此机会,本人以为既然领导有这个想法,轮岗她未必不是好事,多接触其他领域,可以更好地提升能力,更方便做好工作,提升自己的价值。哪怕一心想在人资方面发展,但人资也不是孤立开展工作,而是与各部门的合作,做好他们的服务工作,如果只专注于人事本部门的事,那么可想而知,今后在人资的工作(即使满腹人资经论)也不可能做得很完美,因为你不懂其他部门的业务模式,不理解他们的工作。相反,如果平时有所涉及,就是很简单的事了。人与人之间,最难的是沟通,你在各部门之间都混得非常熟悉了,工作就好做多了。这是本人对轮岗之见解 当然,对于本案例中的轮岗,领导的意图或许是HR在休产假期间有人可顶替人事的工作,也或许本身想培养几个多能功的员工,也或许是领导考验HR将来能否担当更大的责任,如果不行也就让她自动放弃。 随遇而安吧,行政人事在许多民企是不分家的,如果想要进一步提升,上位,那么多学点吧。为什么不认清形势,提升自己呢
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