沉着应对延迟退休

作者行远 2015-03-27 09:38 571

内容来自 2015-03-27 打卡话题

　　今年两会上，延迟退休的大概方向已经正式浮出水面，后年正式推出具体实施方案，推出五年后，再渐进式实施。也许不久之后，将会出现如下的情景：广场舞大爷大妈急剧减少，遍布五大洲的"夕阳红"旅行团也会缩水，大爷大妈们要跟年轻人一起挤地铁去上班……
　　作为HR，你认为延迟退休实施以后，将会对企业产生什么样的影响？我们HR可以做些什么准备工作，来应对不久之后将要到来的延迟退休大潮呢？

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我，没有经历过类似的情况。

备受群众关注的延迟退休年龄政策终于“犹抱琵琶半遮面”的决定了，2017年推出具体实施方案，延长5岁退休，用10年时间完成。于此，有人欢喜有人忧啊！喜者何人，忧者何群？本案问询对企业的影响，因此对职工群众个人的影响就不多谈了。从企业的角度看，影响可以从以下几个方面分析。
一、对企业不利的方面
1.企业的管理成本增大
    从职工的生理和心理角度看：年龄差异导致的工作绩效差别还是较大存在的。特别是操作工人，年长者虽然经验、技能方面或许胜出，但其精力、激情等方面终将不是年轻人的对手。缺乏冲劲的职工群体难免工作懈怠，致使企业管理成本增加。
其次，一般情况下，年长者若技术、技能突出；又或资历深长，都不免翘牌子，再加上经历、阅历的丰富，如果要和管理者玩点啥心眼或游戏，那就有你的苦头吃了。
其三，因年长者心理压力带来的负面影响增加。很多企业会存在50、60岁职工统20来岁职工同岗工作情况，甚或父子、母女同岗情况，然年长者收入不一定有年轻人高，不平衡心态难免产生。再者年长者可能对延迟退休无可奈何，只好拿企业和管理者撒气。
2.企业人工成本增加。
国企都是老老实实按照法规规定比例进行社保缴费的，社保缴费的压力巨大。有的地方大型国企因各种各样的问题，社保费基本上是不能按时缴纳的，一般的处理方式是待员工退休前再去补交完清欠费。
企业中老员工一般工资薪酬待遇都是较高的，对企业来说延迟退休5年还得继续承担较高的人工成本费用。
二、对企业有利的方面
1.企业招工难题缓解。
     人力市场上，不再是学生军了，还会出现大量的技术、技能都很丰富的专业技术人才，企业招之即可用。
2.留住了核心人才
     延迟退休年龄，使得一部分接近退休年龄的核心人才可以继续留在岗位上为企业效力将他们所掌握的先进的生产技术和丰富工作、管理经验留下来，可以更好的发挥差传帮带的作用。
三、企业应对措施建议
1.提早介入，做好宣传
收集梳理关于延迟退休年龄的有关资料，参加有关培训，掌握相关政策，作好内部宣传，搞好员工心理疏导，营造和谐的企业劳资关系。
2.梳理职工，用好政策
梳理出将要延迟退休的员工队伍，做好调查研究分析。多向劳动部门了解政策，如若可能，通过一切可能的手段，将可以办理提前退休的员工通过自愿申请提前退休的方式方法悉数搞定，缩小延迟退休队伍人数，将国家、地方、行业提前退休的政策彻底用足用全。
3.优化人力结构，做好人员储备
延迟退休政策无疑给导致员工老龄化，企业可以根据自身类型和对员工的需求及早做好谋划，应需调整，应对挑战。
4.重梳管理流程，调整制度体系
     根据政策的变化发展，及时梳理、调整企业原有的管理流程和制度体系，诸如用工制度、激励奖惩制度、薪酬福利制度、操作流程和标准等等制度体系都应随国家政策的变化而得有所调整。

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