推荐招聘尚未成功，同志仍须努力！

作者微澜生活 2015-03-28 10:54 1079

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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企业发展离不开人才的选拨，首当其冲就要考虑招聘的问题，企业成立要招聘、新产品上市推广要招聘、业务范围扩大要招聘、企业上规模要招聘、企业转型也要招聘……。有发展、有变革就有招聘。招聘就需要有人去做！从确定要招聘到最终招聘到人，这是一个可以漫长也可以简短的过程，有困难与挫折、也能带来欢笑与收获。借此机会，我也回顾一下自己从事招聘的历程，让自己能在回顾中反思巩固一下招聘工作的要点与有价值的信息点。也期望能够引得到更多有经验的朋友的指导，并在这条路上能走的长远与坚实。

回顾自己从事招聘的路，都是从实际开始，并没有专业从事，完全是门外汉经过一点一点的接触了解。主要有四个阶段。

面试阶段

我最早接触招聘工作是从2002年，当时毕业实习入职没多久到一个新部门协助进行招聘。当时对招聘完全不了解，是从用人部门的角度来直接招聘的。完全是根据电视中看来的场景，在一个大房间里拉了一个长长的桌子，铺上会议桌布，3－5个部门面试官一排坐在后边，对来的人轮番进进询问。觉得满意了就行了。完全是买方市场。

提需求+面试、复试、同意录用

05年又有一次在一个县级市招聘电话营销人员。当时对发布招聘信息什么的全没概念，只是说了需求，找了一个当地合作的人推荐人，然后就全靠来的人推荐朋友，当地信息港发的信息来招聘。很快班子就组建起来。只是明确知道大概要什么样的人，待遇如何就开工了。合同之类的全没考虑过。

需求、信息发布、面试、复试、录用

再后来到外地筹建分公司，第一次发布招聘信息是在当地的人才信息周刊上，豆腐块一样的东西，只要提供内容，人家就排版设计发稿了。好在效果还不错，一周内基本搞定了要招聘的人员。也可能当时我们招中的都是基层和销售类的。相对好招。

系统接触及细节阶段

基本上我接触的招聘都在公司新成立或新业务发展阶段。后来随着网络的发展，智联等一些网站的知名度的上升，基本上采用网络招聘的形式也多了起来，但也只是随着格式发布。并不了解如何发好或怎么样。而且自己也只是协助，并非全职，后来因为公司人资的人辞职。公司要求招聘效果一直不好。临时顶替了几个月，在公司副总的大力指导下。从简历的用语发布、广告的措词、用色到招聘的邀约用语、短信及来公司的面试过程安排等等。可以算是系统的进行了一次深入的实践。与招聘网站从合同套餐的选择，了解各类套餐组合的资源使用，以及合理的推广，广告词条整体版面的用色，如何让我们的更醒目等。简历邀约的通知。有付出就一定会有收获。逐步的接触的全面了些。也就是经过这一次让我明确了我希望在人力资源方面工作的决心。打算先从招聘做起。慢慢积累经验。后来又到一家软件开发公司，了解了除了一些综合网站同时还有一些行业招聘网站，在参加行业圈学习的同时又了解到一些校招。在这过程中更明白了，招聘并不只是那些具体的事务，最主要的还是要有人力资源规划的概念与思路支撑，同时也是对人员关系维护能力的综合体现。要建立自己的人才库，做好用人方面的联络，对于难招的岗位要么提前做内部的培养，要么平时就要多做业内人员的联络。在三茅上也学到了很多大家分享的知识。

因此经过这几年，自己也打算通过系统的学习来巩固系统的理论。理论加上实践才能提高吧。不断摸索不断实践。自己从事这条路还是很短暂。不管如何，招聘，招到合适的人才是硬道理。目前公司招聘也是很难，一方面是行业内中高层专家方面的人才的招聘。另外一方面是要基层人员招聘外派的问题，这两个情况目前都不是很好招。但如果什么事都很容易做成了，那就不一定会得到提高。遇到不顺的情况才能提升经验，用良好的心态去积极面对问题，才是正常的吧。说了这么多，真是招聘尚未成功，同志仍需努力。

最后：附上自己对整体招聘工作的梳理与理解。请大家多多指导！

自我总结梳理关于招聘工作的七个步骤与一些注意事项。

1招聘需求－2需求审批－3信息审核与发布－4筛选邀约面试－5组织面试－6复试－7录用

招聘尚未成功，同志仍须努力！