推荐我的招聘面试经验，

作者王湋棟 2015-03-28 15:33 1163

此文已参与投稿活动

又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 4

1、你所在的行业/企业遇到了哪些招聘挑战，你是如何克服的

2、招聘技巧总结，渠道、面试、入职，总有各种问题，你是否总结了自己的“葵花宝典”？

3、行业观察思考，宏观经济环境在变，互联网飞速发展背景下的招聘模式也在迅速变化，新的时代下，如何做好招聘工作，你是否有所领悟？

4、达人成长之路，你做招聘多久了，一路走来有哪些成长，是否已经华丽蜕变？

首先说一下我们单位的一些情况，我们是一个房地产开发企业在当地来说处于中等，老板比较随和。属于比较放的开的老板。平时不做办公室有事儿来没事走的那种领导。

今年地产形势不太好。大多公司都面临裁人的状态，在去年比较有预见性的精简人员之后。今年除了财务需要一个负责人需要从新招聘在就剩下其他一些销售的岗位了。比较狗血的事。今年老板削减了招聘费用，而财务经理老板要求之高。不给费用让自己想办法。糟心呢。既然上面拍下的任务，那就自己想办法解决吧。对于财务经理这样的岗位，首先要求有地产工作经验。40以上。根据老板的喜好财务喜欢用女的。然后呢确定大概的薪资范围10k-15k左右。有土增清算经验。项目清盘经验。招聘要求出来了下面就是招聘渠道的选择了。由于没有资金，智联以及猎头就呗PASS了因为太烧钱了。下面就是从自己整理的人事档案入手了。公司面试过的人员都填写了应聘登记表并入档整理。从400多分财务经理的简历中挑出10个比较合适的，然后内部推荐，当然现在的财务因为怀孕要休息，怕回不来。所以她跟定没戏了。所以就发动好友，看最近有没有离职的，约几个谈一下。这样最终从15份简历里选出来3个人最终面试。最后一人成功入老板法眼，整个过程以极低的成本成功招聘到财务经理这样的岗位，事实证明办法还是比困难多的。

总结下这次面试的经验，其实招聘这个事情看的是几率。手里简历基数大自然会碰到合适的。给各位一个建议就是要实时的整理这些数据，在着急的时候可以解决一些燃眉之急。年末的时候我会吧这一年的面试登记表进行按岗位整理，一些有价值的会特殊标注。自己收集起来作为自己的简历库。在一个QQ群是一个不可多得的好东西。薪酬调查可以用。招聘可以用。因为私人进行薪酬调查的时候。几乎都会吧自己的工资太高一些。这样不是显得有面子么。这样一来自己的手里的数据就偏高了。失去准确性。人嘛。都是会有虚荣心的。

这次面试中因为都是从旧简历里回收。技能测评这块的时间就减少很多。面试也比较融洽。采取正常的结构化面试就可以了、因为简历时间比较久。主要对他们进两年之内的工作情况进行掌握就可以了。从新做一下背景调查。而且要详细一些、背调的这个过程肯定是少不了的。看看他是否说了真话。以及说假话的目的何在。在面试的时候要再次确认已婚已育这个问题。财务经理这块入职手续一定要详细准确。地址核实。身份信息等。一定不要着急让对象着急报道。一定要再次确认。跟老板。因为有的时候会发生一些突发事情老板有自己的人选了。或者如何。一定不要马虎。不然到时候遭罪的是自己。整不好还得仲裁。

对于新时代下的招聘工作。主要还是要多方扩展招聘渠道。在电脑面前做着筛简历的时候已经很少了我们现在要做的就是要主动出击。做好招聘渠道分析。分析岗位特性。在这里说一个功能。就是智联有一项岗位简历分析的功能。他会详细的列出投这个岗位的简历详细分布。男女比例学历等等。岗位分析是人力资源工作的基础。只有先进行分析才知道公司所需要的人才是什么。人才在哪里。微信这个神奇的东西也是一个招聘神器。作为一个老HR 的朋友圈里总会有很多人很多心灵鸡汤。但是朋友圈去招聘的这个事情缺是很少的。一些疑难岗位各位同仁可以先发发朋友圈让朋友转发一下。没准就会有意想不到的收获。招聘有许多用途。在新到一个行业的时候。那么这个时候你就可以借面试去快速的熟悉各种各样的岗位。工作流程。各岗位的工作要点。因为在面试中面试者都会去尽所有去展示他们自己。这时候一般保留的不太多。面试有免费培训的这个功能。大家一定要慎重呵呵。面试也是一个叫朋友的好机会。把握好这个机会。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。