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一、 背景说明
根据集团战略及xxxx系统发展需要，自2014年9月起，开始利用社会招聘渠道为建玻系统招聘生产（技术）、销售储备人员。经录用的储备人员将统一安排到xxxx进行为期3个月以上的专门培养，经考核合格后，将根据该系统人才需要，分配到相应的xxxx公司，逐渐成长为能够独当一面的专业人才或基层管理人才。
二、 培养目标
通过一套较为完善的储备人员培养方案计划，保证储备人员充分了解公司的实际运作情况，有效提高他们的技能和能力，令其较快进入工作角色。
三、 培养对象
为xxxx系统定向招聘的生产/技术类和销售类人员
四、 培养期限
三个月
五、 培训基地
（一）xx工业园（xxxx公司）
（二）xx工业园（xxxx公司）
六、 权责部门及负责人
（一）所在事业部办公室
1. 招聘专员：负责确认、提供储备人员名册，跟进储备人员入职/离职过程的人事变动。
2. 培训专员：负责执行储备人员培养计划，具体落实培训辅导工作并跟进评估学员实习效果。
（二）所在事业xxxx公司总经办
1. 事业部专项负责人：负责跟进落实储备人员在公司各部门的培训安排，提前做好协调事项，提供必要的支持。
2. 总经办文员：负责根据办公室的要求与建议，配合拟订储备人员在公司各部门的实习辅导计划，明确各部门/工序指导老师，做好相关协调事项，并按期将培养进程及培养情况报送公司领导与办公室培训组。
（三）集团办公室
人力资源组/培训专员：负责策划整套建玻系统储备人员培养方案，跟踪该专项的实际培养行动，定期了解储备人员实习效果，并向上级领导汇报培养情况。
七、 具体培养计划
（一）培养流程
入职培训→综合能力素质提升训练→军训/团队拓展训练→xxxx车间实训→结业考核→调配定岗
（二）培养类型
1. 办公室培训：由办公室培训专员按计划安排储备人员全员集中参加入职培训、军训、工业园内团队拓展、综合能力素质提升课程。
2. 公司车间实训：玻璃工程公司提前针对储备人员的培训做好计划，准备导师名册，以每周为周期安排储备人员在公司各部门实习。
3. 其它：集团办公室每月组织一次储备人员座谈会，了解学员最新动态，帮助解决储备人员工作和生活上的一些问题；培训公司总经办每两周组织一次短时间的储备人员座谈，及时跟踪他们的培养进程，了解他们的工作与生活需要。
（三）培养内容
1. 公司培养内容，包含：[1]公司级安全培训、[2]现场改善提案活动，等。
2. 部门培养内容，包含：[1]车间各部门实训、[2]车间级安全培训（部门特种设备操作安全）、[3]工艺流程应知培训、[4]品质知识应知培训、[5]现场排班/优化、[6]应急培训、[7]5S现场管理培训，等。
3. 办公室培养内容，包含：[1]新员工入职培训、[2]军训、[3]工业园内团队拓展、[4]厂级安全培训、[5]《情绪管理》课程、[6]《时间管理》课程、[7]《有效沟通》课程、[8]《职业道德与职业生涯规划》课程、[9]户外团队拓展，等。
（四）培养时长
1. 生产/技术储备人员：在生产车间实训一个半月，在销售内勤计划组实习半个月，在车间顶岗实操一个月。
2. 销售储备人员：在生产车间实训一个月，在销售部门实习一个月，在车间顶岗实操一个月。
（五）人员管理方式：该部分储备人员不列入编制，不参加部门实际工作考核及倒班，并由培训公司总经办直接管理。
八、 结业方式
阶段成绩、笔试/实操和答辩相结合，三部分各占储备人员结业综合考评的三分之一。
九、 考核策略
（一）储备人员参加专门培养计划之后，每周须提交一份实习报告（使用附件《实习报告》模板），该报告将作为阶段成绩的主要考核项。
（二）储备人员完成专门培养计划之后，须接受理论考试以及部门安排的实操考核，考核通过后将参加答辩（答辩现场可安排情景化面试或无领导小组讨论），综合考评合格的予以转正并分配到相应的玻璃工程公司工作；综合考评不合格的，继续接受相关培训并参加下次考核，合格者予以分配到相应的xxxx公司工作；如果第二次综合考评仍然不合格，则予以辞退。
十、 其它说明
（一）经费预算：按直接成本估算，包括内部讲师课酬、培训道具/文具、学员奖状/奖金等。
（二）所有储备人员暂不计入xxxx系统编制及考核，在公司组织结构上将暂建一个储备人员组（划归总经办），收录这批人员。
（三）储备人员完成培养计划并转正定岗后，其培养过程产生的所有费用由其调入的xxxx公司承担。
（四）薪资待遇标准
1. 大专以上应届生（2014届，未取得毕业证书）到岗实习，以5天8小时计，月实习工资xx-xx元，加班费和补助另计；硕士研究生月实习工资xx-xx元，加班费和补助另计。
2. 社会人员（包括刚毕业人员）入职后，按所分配岗位给予试用期工资，可在岗位平均工资的基础上考虑学历因素，适当加薪。其中，往镀膜技术员方向培养的硕士学历人员，其月平均薪资可在xxxx元以上。
（五）储备人员住宿条件标准：硕士学历储备人员及销售储备人员入住公寓双人间（或单人间），其他储备人员安排到集体宿舍。
十一、 附件
（一）《实习报告》
（二）《储备人员考核表》
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