推荐 HR经理聊西游（九）：用人真是个技术活

大唐集团老板李世民曾说：“为政之道，唯在得人。”但是得人之后呢？用人时要想着育人，育人之后得留人。做老板都希望员工与企业共成长，最悲剧的就是不知辛苦为谁忙，只为他人作嫁衣。为什么呢？自己千辛万苦的培养出来的人才流失了，难道真要对竞争对手说一声：“别感谢我，我是雷锋？不解释，深藏功与名！”

这年头，有的是坑，但是找个合适的萝卜不容易，哪个老板都不希望被竞争对方称为“中国好伙伴”，净干培训学校的事，做老板的，都不希望是姜太公封神——白忙一场！

第二节、      用人真是个技术活

    大唐贞观十三年，自老板李世民从地府一日游归来后，为了感谢地府的各位领导送出的回程票，曾答应要做水陆大会超渡亡魂，以减轻地府的管理压力。李世民为了兑现承诺，下令昭告天下，让推举高僧，接下这个差事的是相当于帝都电视台台长的傅奕，但是，此人，真的不给力，没有准确领会领导意图，就连做个坏人都做的没有节操，你看不惯领导做法，要不你不接任务，要不你混嘛。但是此人居然对李世民说找不到高僧，这事就算了吧。此君为什么要反对呢？想来想去，只有三个原因:

1、   天下皆知，老板李世民曾说过，兼听则明，偏心则暗，所以，李世民有容人之量，不会因意见不合而对下属指责。所以，有底气提意见，不怕被处罚。

2、   凡是老板认为对的，我就反对，众人皆赞我独反，这能够让老板的目光注视到自己，只有引起老板的关注，才是职场起步的开始呀。

3、   此人反对寻找高僧，修建法事，与之相辩论的可是当朝执行总经理萧瑀、张道源等人，以一敌三，直接提升自己的地位，胜了，说明自己牛掰，输了，不丢人，这生意稳赚不赔。

但是，傅奕低估了老板李世民做事的魄力与决心，男人嘛，工作时说过的话那是一口吐沫一颗钉，必须兑现的节奏。所以，李世民不怒反笑，直接下令让执行总经理魏征，萧瑀、张道源联合督办此事，那么，李世民为什么如此强硬？是什么原因捏？

1、   老板说过的话，必须兑现，人在江湖行，信字要先行。

2、   老板永远是对的，老板决定的事，必须得落实，你不做，就换个人做。

3、   老板决定的事，越是派精兵强将，越是说明老板对这个事重视，那么期望值也是非常高的。

话说，魏征等人领命，对于批量寻找高僧，那是奇招尽出，一时间，《大唐好和尚》《僧光大道》等选秀节目红遍天，各大山，各大庙有点实力的和尚，高僧直奔帝都长安而去。

但是，这些节目选出了不少高僧，最耀眼的只有玄奘法师一人矣，因为他符合节目的规则，苦难悲惨的身世，超人一等的天赋，绝才惊艳的实力，这样的组合绝对是1+1〉2的效果。大法师这个角色简直就是为他量身定做，再说了，这个陈玄奘是典型的官二代，背景超强，前世是西天集团老板如来的弟子金蝉子，现世，老爹是当年高考状元，外公更是相当于执行总经理级的一品总管，本身又是高颜值，强能力，论外表，完胜高富帅，论实力，绝对高精尖。结果，魏征等人自然选定玄奘作为大法师，另选1200名高僧，并报老板李世民批准。

当李世民看到玄奘时，下意识的说一句：“果然是闻名不如见面，虎父无犬子呀。这个风采比你爹犹过之而无不及。”当然，作为自幼清修，胎里素的玄奘，并不像世俗中人那样尊权重贵，对于老板的夸奖，淡然自若，这更加让李世民对他刮目相看。心中爱才之意立起，于是当即赐玄奘为左僧纲，右僧纲，天下大阐都僧纲。赏五彩袈裟，让其择日在化生寺演经说法，开启水陆大会事宜。为什么魏征等人要玄奘做大法师，而且李世民仅是见面就封玄奘官职？这世上可是没有无缘无故的爱，绝对不是两个男人间的暧昧，更不是强者之间的惺惺相惜与基情四射，那是为什么呢，咱们来分析一下原因：

1、玄奘的官二代、甚至官三代的背景，其爹、外公与魏征等人同朝为官，这是同事情谊，起码也是子侄辈，何况自身素质极佳，根源好，德行高，那么举贤不避亲，这个好名声得先拿到再说。

2、对于李世民来说，用玄奘一个人，就可以笼络大学士陈光蕊（玄奘的爹）、一品总管殷开山二个人为其效力，所谓笼络人心的最强手段，不是用你这个人，而是把实在的好处给你的子孙辈。就像夸人一样，与其说你好，远不如夸你儿子帅来得让人开心。

3、玄奘自身的实力，修行在当时是当朝佛教里无人能比的存在，经法佛典，无出其右，这也是从专业能力上考虑的结果。

4、最核心的是，玄奘作为西天如来集团老板的徒弟转世，取经本来就是为他量身定做的渡金计划，所以，也是他为什么转世就有个好出身，而且这个出身，必然会进入最高管理层的视线。如果是一介平民之后，也许就没有这个机会。

李世民是一个优秀的老板，对于玄奘的赏赐，并没有随口说说，而是以实际行动向天下证明他的态度。李世民深深的知道，将人要将心，要让人心甘情愿，死心踏地的为自己效力，那就需要充分尊重别人，给别人足够的面子。于是，李世民做了以下几件事：

1、讲经第一天，李世民开会总经理办公会议后，立即带领中高层主管，前往化生封听玄奘讲经说法，并按规矩上香敬佛。然后对各僧众说，别怠慢佛事，事成之后，重赏，这是公开表态。七天过后，李世民再去化生寺上香敬佛。

2、花重金7000两（相当于70万人民币的节奏）购买锦澜异宝袈裟与九环锡杖，虽说后来观音没收钱，但是坚决表示不会强买的节奏，而且说明这是为了送给玄奘用的。这是何等魄力？这也是间接告诉其他管理层，只要你有才，我认可你，对你的赏赐，只有你想不到，没有我做不到，赏一人而天下利，赏之。

3、请玄奘入朝，当百官之面赐观音送的袈裟，那是人靠金装，直接帅呆、酷毙，相当的拉风，这还不算，还让百官送他出宝殿，游街，享受状元一样待遇。一时间，红旗招展，锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，那是人声鼎沸，人山人海，相当的热闹，此刻，玄奘作为大唐首席大法的形象犹如罗汉下界，菩萨临凡，深深的印在老百姓的心中。

     李世民作为老板，有些事，只需要派个人去就行了，为什么自己这样三番五次的亲自去呢？而且花高价送礼于玄奘?目的何在？意欲何为？

1、用人给平台不是目的，让其做成事才是目的，但是，给了平台，还需要为人站台，给别人造势，表明老板对下属的支持、更表明老板对这个事的重视，谁要是不识抬举，那就是厕所打灯笼---找屎（死）

2、作为最年轻的大法师，就算专业能力超强，能不能让别的老家伙们服，这是个问题，所以，老板三番五次去现场，这就是告诉别人，老板是他最大、最强的后盾，只有这样，玄奘才能放心，放手去做，不怕别人不服。

3、激励的最高境界不是，你要，老板才给，而是，你不要，老板也给，而且，他给的，还是你最想要的。观音的锦澜袈裟、九环锡杖是佛家至宝，可以说是每个佛家弟子梦寐以求的东西，李世民愿意出高价，而且直接赏赐给玄奘，就算是佛，也得让你动点凡心，估计N同行羡慕、妒嫉、恨。精神与物质双满足，自身价值体现到极致。为下一步安排玄奘干活做了铺垫。

所谓将欲取之，必先予之，观音菩萨来东土大唐的目的就是寻找取经人，又岂会做亏本的生意？白送佛家至宝给别人？实际上，观音已经知道玄奘就是当年金蝉子投胎转世的，那是谁知盘中餐，粒粒俺的菜。以观音作为西天集团人力资源总监的智慧，也是不见兔子不撒鹰的主。所以，算准了水陆大会第七天，那是太阳镜，防晒霜，五星八角帽，外加连衣长裙，一身打扮，踢场子去，木办法，九月的帝都长安，阳光火辣辣滴。这就是观音的职业观，就是出个差而已，总不能把自己晒得像非洲难民一样，回去找老板如来表功吧， 那是相当的影响自己的职业形象，好歹也是高冷艳总监，得优雅。

水陆大会在大唐老板李世民的密切关注下，在以玄奘为首的僧众的齐心协力下，那是取得了一定的效果，如果不是关键时候观音来踢场子，相信在大唐佛法记事中，一定会记载这是一次团结的大会，一次成功的大会，一次和谐的大会。只可惜，造化弄人呀，当然玄奘也是拼尽全力的尽展胸中才华，那是舌吐莲花，口惹悬河，那是：身穿袈裟坐高台，说尽眼前千万事，也谈红尘也聊劫，只因人间有因果。正当玄奘在那里得不得不，BALABALA的即兴演讲时。

“帅哥，给姐姐我笑一个先！”观音出场了，随行小跟班的，传说中招聘主管木咤赶紧奏乐《上海滩》，这个节奏那是必须的抢眼。

“美女，咱能等我扯完了，再约？”玄奘用犀利而又热情眼神直逼过去，意思是，悠着点，哥真的有事。

“别呀，你扯那些犊子有用？能聊十块钱的大乘教法？”观音站在那里，还不紧不慢的吃个韭菜盒子，早就听说帝都羊肉泡馍出名，奈何不能吃呀，吃点素，过个干瘾也中。

我擦，今天遇到高人了，话说好汉不吃眼前亏，玄奘心理想到，于是有了决定，立即跳下高台，倒地就拜，开口就说：“亲姐，世人皆知小乘教法，不知大乘教法如何？如果能指点一二，别说脑白金，就是蓝芝、百雀羚、戴莱美等。只要我朋友圈里有卖的，你给个地址就成，坐等收货。”

这边折腾出来的动作，早已有人向李世民汇报，这事属于安保不过关，回头再去收拾人力与行政部那帮人，居然有人在老板面前踢场子，这脸算是被人煽的DUANGDUANG响的节奏。

当李世民看到被带上前来的观音与木咤，立即吃惊了，这不是前两天卖袈裟的人嘛，唉，看样子城管也该考核了，不作为呀。话说，要饭的，给点钱就行，对要钱的，给点饭就成。

“你们真是不应该呀，我买你袈裟，给你钱都不要，你们来听课，又没收报名费，要饭吃，去吃点工作餐就行，扰乱现场，这个就是你们不对啦！”

“你摊上事啦，真的摊上事了，那小和尚只会讲小乘教法，扯扯淡，哄哄老百姓还行，压根就不能超渡亡魂。只有我大乘教法才能解百冤、消无妄灾，渡亡升天，寿身无坏。”观音冷笑一声，在李世民前倒背双手，走几步，然后缓缓的说道。

李世民震惊了，如果小乘教法不能超渡亡魂，泥煤的，我办这个水陆大会还有个毛线用？地府那些亡魂等着超渡呢，我的承诺怎么办？整这么一出，那是种了他人地，荒了自己田，结果不是我想要的。

“美女，请问这大乘教法那里有，多少钱我都给，你能讲讲不？”李世民急忙说。

“大叔，有钱不能任性啦，大乘教法不卖，在西天集团老板如来处，有缘者，心诚者取之。”然后现出真身，化身飞去。

“谁愿意往西天走一趟呢？李世民回头，看着文武百官，各大高僧。

此时此刻，其他人等那是站立不动，有的做沉思状，有的低头做记录，有的不语，玄奘心理寻思，罢了，拿人手软，吃人嘴软，君当我以国士待之，我当以烈士报之，尼玛，这条命算是搭上了；退一步讲，大乘教法也是我心中所求，如能有所学，那是朝闻道，夕可死呀，反正自己也不亏。于是，玄奘扶了扶帽子，把九环锡杖往地上一戳，大义凛然的说：“报告老板，老衲愿往。”

李世民真怕没人接下这个差事，真想这个面子要没有了，没想到，关键时候，还是玄奘给力，于是，与玄奘佛前结拜为兄弟，立即安排人员为玄奘准备行李，并在第二天，率百官，为玄奘送行，作为公派留学生，李世民真怕玄奘一去不归，有人说，玄奘不是佛前发誓了嘛，还担心毛线？李世民听说，立即说一句，我呸，誓言靠得住，母猪能上树，仗义每多屠狗辈，负心多是读书人呀。所以，李世民送行前，特意让玄奘喝杯素酒，而且加了一点帝都长安的尘土，含有深意的说：“宁恋本乡一捻土，莫爱他乡万两金。”于是，玄奘了解其意，带着对未来的憧景，对家乡的留念，踏上了西天之行。

纵观整个过程，特别是从观音出现之后，李世民对人心与人性的把握那是相当的有水准，驭人将心之术用的炉火纯清，展示了极高的领导艺术，具体表现为：

1、玄奘讲经时，李世民率百官前往捧场，也是用实际行动支持玄奘，也是肯定玄奘的实力，更是用实际行动支持玄奘宣讲的内容。领导示范作用发挥的淋漓尽致，等于解决了现场纪律问题。

2、观音来踢场子，不仅挑战了玄奘的权威，更是间接打了老板的脸，所以，李世民第一时间介入，让人把观音带过来，及时调解，要给玄奘主持公道。职场上，作为老板，维护员工的利益，就是间接维护自己的利益，这样员工能不感恩戴德、献出自己的忠诚？

3、为玄奘所做的一切，就算玄奘自己不表态，李世民也会亲自点将玄奘，为什么？对外交流必须派出精兵强将，才能体现公司的形象，目前大唐，众多高僧中唯玄奘一人具有非凡实力，别人不足以代表大唐形象与实力。再加上，前期对玄奘的各种奖励，就是为了在关键时候让他出场，好钢必须用在刀刃上。

4、佛前结拜，绝对是神来之笔，也是李世民领导艺术的体现。对于员工来说，利润是老板的，成绩是领导的，只有傻瓜的称号才是自己的，所以，干多干少一个样，事不关已，高高挂起。李世民与玄奘结拜成兄弟，意思就是说，哥们，从今天起，你也是股东，与我平分天下，所以，我的事，就是你的事，我的利益也是你的利益，所以，为万民祈福，为苍生请愿，为亡魂超渡，这是你义不容辞的责任与义务，你必须得上。

5、送行一句话，那是相当的戳中泪点，外面有花花世界，可是，兄弟，你可得把持住，外面再好，这里才是你的家，有你的兄弟，有你的事业，更何况，父母在，不远游，你快回来吧，回家的路，再苦也是幸福，再累也得坚持。

目送着玄奘的西去，李世民只能在心里默念一句，奔跑吧，兄弟。山高皇帝远，只能抱以十二分的信任，听之任之了，如果有生之年，还能看见他回来，以他为荣，如果自己挂了，只能等他回来超渡自己。得之，我幸，失之，我命！当然，虽说吴老师只安排李老板几集的戏，但是李老板用他的行为，告诉我们什么是领导之道，特别是用人将心之术。李世民说：

1、兼听则明，偏信则暗，做老板，不能搞一言堂，听不听别人说是一回事，给不给别人说又是另外一回事。你可以不听，但是必须得让别人说，既不听，又不让别人说，那最后只能是无人会说，无人敢说，到最后，所有的事只能自己扛。

2、用人就是让能做事的人有机会，让做成事的人有地位。

3、用人就是给人平台，以施展才华，育人就是让他去做他想做的事，让他有成长的空间与机会。

4、让人服，就是给别人足够的尊重，收人得收心；让人做事，先要为人造势，不当马后跑，只做马前卒，一句话，领导就是服务。

5、激励别人要狠，既让马儿吃得饱，又让马儿吃得好，别人要，你才给，那只是施舍，别人不要，你也给，这个才是激励。激励的最高境界不在于你给别人多少，而在于，你给的，是不是别人最想要的。

6、让别人做事，既要结果，也得关注过程，因为，要结果，这是领导想要的，关注过程，这是下属想要的。领导对过程的关注，恰恰是下属借势的一个必要手段。能起到事半功倍的作用。

7、没有做不到，只有想不到，更怕坚持不到，对于老板来说，只要自己想做，坚持做，这个事就能做下去。领导的坚持程度，往往决定事情的成功成败。

8、养兵千日，用兵一时，投资是需要回报的，对你好，是不希望你跑，关键时候你得给我顶上。

9、高明的老板得与员工利益共赢，人性都是自私的，感情与利益，总有一个要与员工搭上边。让员工做事，不是让他做他自己的事，而是让他做我们的事，意思就是，赢了，是你的，输了，是你的，也是我的。

10、留人得留心，有时候，在不可控的前提下，可以选择信任，原因无他，只是因为你是老板，你的关注点不是这个不可控的人或事，而是通过你的行为，去影响别的人或事，让他们更加稳定，为你所用。

老板真的不好当，做一个让人不离不弃的老板那是相当的难当，其实，说难也不难呐，就看老板有没有魄力与胸怀，话说你对员工好不？古人说呀，君以国士待我，我要不以国士待之，要不以烈士报之。话说，会用人是魄力，能留人才是本事呀，铁打的营盘流水的兵，那个不是老板，那是蓝翔的校长。

这年头，不是你姓“郝”你就是“好”老板，你是谁不重要，有没有人愿意跟你混，这个才重要；同样，跟对人，做对事，反过来说，留住人，做成事，对老板来说，以人为本，不仅仅是口号，还需要走心！

（长篇连载，未完待续）