招聘成长——这个必须要经历的

作者天王2013王祝... 2015-03-30 13:57 1151

内容来自 2015-03-31 打卡话题

　　各位同学们好！我参加工作是在2012年，但直到今年来到现在的公司，才中途转为做人事。因为公司处于草创阶段，人员配置还很不完善，我一接手就是从招聘专员做起，而且摆在眼前的待招聘岗位是人力资源总监和人事经理，这两个职位分别是我上司的上司、上司的上司的上司。
　　从未接触过招聘的我不知道从何做起，像我这样气场不够、社会阅历不够、懂得知识面不够多，该如何去面试高层呢？
　　恳请各位牛人能给予我一定的指导，谢谢！

展开

人资管理在招聘中的主要内容：选、育、用与留。只有人选得好，育人才会容易；用人也会得心应手；留人也就更为方便。一经选择错误就会导致招聘成本上升，士气受打击与工作质量、顾客服务受影响……

案例中阐述了“我”在招聘中遇到的问题：

1、草创阶段的企业，半路出家充当招聘专员感觉力不从心。

2、招聘对象是我的上级的上级，甚至是上级的上级的上级，压力倍增。

3、如何在招聘中解决个人的不足，如气场、阅历、专业知识、经验等。

其实这种情况带给我们的心情有着一丝激动与一丝紧张。激动是能够学习到面试上级的上级的小心情；紧张的是担心自己在面试过程中无法得到最佳效果。

带着这种“小九九”的心态，我们来谈谈招聘过程的成长——这个必须要经历的

（一）把握面试原则

一、它是双向交流和选择

男未婚，可有一千个女友；女未嫁，可拥一万个男友。何况求职者与需求者，更是如此。面试是一个双向向的交流与双向的选择犹如择偶一样，而作为一名人资专员面对着未来可能是自己的上级、上上级甚至更高，带着惴惴不安的心情，担心自己能力不足等这是可以理解。可企业提供平台与机会给自己来担任这项工作。那么，坦然受之，调整一下心态，让自己当成一次聊天、择偶或正规化的面试才是最主要的。况且无论是阅历丰富、经验十足等的HRD、HRM来说，他们也是人并非高不可攀，只要把握好正常的心态与职业化的程序，他或她并非自己想像的那么高不可攀。

二、保持公司的雇主形象

企业有着自己的雇主形象、企业文化与工作作风，在面试前准备好，面试中表现好，面试后客观分析。保持好个人的魅力、能力展现出企业的雇主品牌就够了。

三、客观真实描述公司职位

职务说明、岗位要求、工作经验、个人能力等，是一个企业对招聘招来的基本要求。客观真实描述公司的职位要求，可以为“选”设置一个坎。在应聘的过程中，也将围绕着这个“坎”进行选、筛、用。正确面对企业职位的描述与要求在面试过程中把“选”对的放在第一位。

（二）把握机会实战学习

案例说明招聘的操刀手基本是HR的“我”，而我确担心这，担心那的。真是应验现今的那句：欠钱成爷，借钱成孙子了。扭转一下心态，端正好主人翁的态度做好：

1、我为主他为客，我紧张什么？做好主人应该做的；

2、多问少说，以探讨形式了解求职者见解；

3、对于不确定的事情不要轻意许诺；

4、客观分析，增加实战经验。

（三）扬长避短宣传文化

（四）三番五次手到擒来