一,完善岗位职责,尽量划分细致,不给工作找漏洞 二,如果有实在是分不清楚责任人的工作时,可以针对工作制定具体的办法及规定,比如说开车办事的这个事,不管是谁去做,都得遵守相关的规定,那么到时候,如果发生问题,我们就找当时负责办这个事的员工 三,有多一事不如少一事这个想法的话,就让这几个会开车的的轮流去做这样的事,这次A去,那次就B去,他们也就没有办法总推卸了 四,平时多一些员工关怀,比如发些小的福利什么的,尤其是总去办这样的事的员工,让他们心里感到温暖,这样他们也不会有那么多报怨了,毕竟公司小,再单涉个岗也不值得,让在职的代办一下就行
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