初级HR招聘高端岗位，如何才能做好？

作者小龙集团 2015-03-31 07:52 672

内容来自 2015-03-31 打卡话题

　　各位同学们好！我参加工作是在2012年，但直到今年来到现在的公司，才中途转为做人事。因为公司处于草创阶段，人员配置还很不完善，我一接手就是从招聘专员做起，而且摆在眼前的待招聘岗位是人力资源总监和人事经理，这两个职位分别是我上司的上司、上司的上司的上司。
　　从未接触过招聘的我不知道从何做起，像我这样气场不够、社会阅历不够、懂得知识面不够多，该如何去面试高层呢？
　　恳请各位牛人能给予我一定的指导，谢谢！

展开

我，没有经历过类似的情况。

1、招聘专员的心里建设 

    人言：初生牛犊不怕虎，无知者无畏。作为招聘专员面试的时候就应该无畏无惧。 

    当然，无畏无惧不是天生的，天生的那是脑子缺根弦，大部分人无畏无惧是后天养成的，作为招聘专员，经常面对各种各样的人，一年不知道要面试多少个人，有的人有心理问题，也许面试中就会突然发作，作为招聘专员难道因为惧怕这些未知的危险就不面试了吗？做招聘这些年，你一定碰到过死缠烂打的，奇葩的，阴郁的，骂人的等等各式各样的求职者，很多人是真实具备危险性的，这些人你尚且不怕，何必惧怕面试自己的上司呢？ 

2、关于专业性 

    其实我知道该招聘专员担心的是专业性的问题，毕竟人资经理也好，人资总监也罢，都是比自己经验丰富的人，作为行业后辈，去面试比自己资历深的岂不是关公面前耍大刀吗？ 

    亲，你想多了！作为招聘专员，你只要履行好自己的职责，做好自己的面试工作，没有让你跟人资经理总监级别的人飙专业，比拼技能，你只要做好基础性的工作就好了。 

3、基础工作 

1）了解岗位职责 

    招聘之前就要做好岗位说明书，了解自己招聘岗位的工作职责，跟老板沟通，知晓老板需要的是一个什么样子的人才，什么学历？什么行业背景？多久工作经验？什么性格？年龄范围？性别有没有限制？ 

    作为高管，其实在专业性上大家都差不多，最后比拼的其实的跟老板的契合度，能适应本公司的企业文化，能适应领导的管理风格。 

2）简历筛选 

    根据以上分析，做好简历筛选，以及做好电话的提前沟通。 

3）面试 

    面试过程中，准备几个专业性的问题，当然答案你提前做好准备，不要最后你问的问题自己不知道怎么样判断求职者的回答好坏与否？你也可以准备公司现阶段遇到的人资难题，问一问求职者，根据他们的回答来判断是否适合本公司。 

    专业性问题其实并不是很重要，重要的是核实简历的真伪，通过面试逐一核实求职者的经历。 

4）复试前准备工作 

    如果该求职者表现不错，可以进入复试，这个时候一件很重要的事情就必须去做了——背景调查。 

    通过背景调查，我们可以看出之前公司对该求职者的态度，可以核实很多信息。例如，之前面试过一个求职者，初面表现不错，因为是中层管理者，所以例行做了背景调查，才知道该求职者跟之前的公司有纠纷，该求职者盗窃公司机密，高价卖给其他公司，同时还挖走公司很多技术人才。这样的人肯定是拒绝录用了。 

5）复试 

    做到人资经理人资总监，这个时候更多的是偏向管理方面的考核。如果怕一个人看人不准，建议可以组织多面试官结构化面试。 

    提前做好胜任力模型，根据该模型建立详细的考察量表，组成结构化面试提纲，由多位面试官进行考核，主面试官发问，其他面试官打分。 

面试官成员建议可以是由招聘专员，部门经理，其他协作部门经理，总经理组成。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。