非常感触。
作者 冰青
2015-03-31 11:37
437
各位同学们好!我参加工作是在2012年,但直到今年来到现在的公司,才中途转为做人事。因为公司处于草创阶段,人员配置还很不完善,我一接手就是从招聘专员做起,而且摆在眼前的待招聘岗位是人力资源总监和人事经理,这两个职位分别是我上司的上司、上司的上司的上司。
从未接触过招聘的我不知道从何做起,像我这样气场不够、社会阅历不够、懂得知识面不够多,该如何去面试高层呢?
恳请各位牛人能给予我一定的指导,谢谢!
雪冰说:
四、需要注意的细节
假如以老板意见为主,要注意:1、老板的需求是会改变的;2、老板需求不一定正确,要善于引导。
面试邀请前,先电话里和要找的人确认清楚,自己的硬性指标,符合硬性指标者,邀请面试。高端人才来到公司,前台要礼貌,热情,及时引导到相关的会议室,并送上水。
面试时,一定要对应聘者充分介绍公司,岗位的情况(岗位的现状,将来,困难),让对方非常清楚的了解应聘要求,知己知彼。面试时,要给对方充分的尊重。高级人才一定是充分的双向选择。所以高级人才在面试时,介绍公司,介绍岗位,显得尤其重要。当然要适度忽悠,重点可从发展空间,公司企业文化、福利等情况说明。
由于公司的内部流程是个漫长的过程,因此这个过程中要对所有的准录用人才进行随时沟通;至少每周沟通两次,一是稳定对方,二是再获得对方更多的信息。而且高级人才对基层人员都是非常尊重的。由于他们的矜持,也乐意让基层员工帮忙转达自己的意愿。
提醒公司老板,加速审批;面试时,尽可能的储备一人;适当的给准录用人才,施加点压力,当然也给点诱惑。
招聘前期的准备工作很重要,对于后期我们不能掌控的地方已经超出了工作职权范围,所以我们只能及时的沟通,再沟通,保证信息的畅通。人资总监到位,再招人资经理又有何难?
我的点评
四、需要注意的细节
假如以老板意见为主,要注意:1、老板的需求是会改变的;2、老板需求不一定正确,要善于引导。
面试邀请前,先电话里和要找的人确认清楚,自己的硬性指标,符合硬性指标者,邀请面试。高端人才来到公司,前台要礼貌,热情,及时引导到相关的会议室,并送上水。
面试时,一定要对应聘者充分介绍公司,岗位的情况(岗位的现状,将来,困难),让对方非常清楚的了解应聘要求,知己知彼。面试时,要给对方充分的尊重。高级人才一定是充分的双向选择。所以高级人才在面试时,介绍公司,介绍岗位,显得尤其重要。当然要适度忽悠,重点可从发展空间,公司企业文化、福利等情况说明。
由于公司的内部流程是个漫长的过程,因此这个过程中要对所有的准录用人才进行随时沟通;至少每周沟通两次,一是稳定对方,二是再获得对方更多的信息。而且高级人才对基层人员都是非常尊重的。由于他们的矜持,也乐意让基层员工帮忙转达自己的意愿。
提醒公司老板,加速审批;面试时,尽可能的储备一人;适当的给准录用人才,施加点压力,当然也给点诱惑。
招聘前期的准备工作很重要,对于后期我们不能掌控的地方已经超出了工作职权范围,所以我们只能及时的沟通,再沟通,保证信息的畅通。人资总监到位,再招人资经理又有何难?
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