明天就是4月1日,公司的新财年,这个财年对于我们大区来说,变化特别大,大区经理换了,要求也变了,有新的希望,同时压力更大。今天中午和技术主管吃饭的时候还在讨论,今年的玩法玩好了,那么这个团队不可估量,玩不好则我们大区也就真正的玩完了。
面对业务给我的优化名单,说实话我的心里拔凉拔凉的,优化的都是老工程师,多则十几年少则三四年,都是我们所谓的主力,我测算了一下补偿金大概二十六万多,看着这个数字可能对于某些公司来说不算什么,但是对于我们行业尤其是我们工程师来说能拿到这个补偿金也是相当不错的。当时我把数据报给大区经理去本部做申请从而不影响大区的损益,当时我还在想这么多人这么多补偿金,如果由本部来承担应该还是比较有难度的,可能本部也确实想把这个团队做好,申请也通过了,其实我还是比较吃惊的,当然业务也就把这个招人补位的问题给了我。
在这个行业过去一年的招聘经验告诉我,这个压力和挑战不是一般的大,以我们的工薪水平来说,更多都是校企合作,以实习生的方式来缓解人员需求和成本压力,可是这次业务要求新招工程师必须是熟手,有工作经验的,这下我又犯愁了,我不是没有遇到过符合我们岗位要求的工程师,但是有了工作经验自然期望就会比较高,和过去有对比,曾经有个候选人直接告诉我:你们给的工薪还没我现在的高,我没有过来的理由;当然有些关键岗位也有通过猎头过来的,薪酬比我当前的工程师高出许多,虽然在工薪上领导才是决策者,可是新来的工程师创造的价值就会比原来的工程师高么?
挂在几大招聘网站的岗位信息基本上是无人问津,我是愁上加愁,通过什么招聘渠道解决我现在的难题呢,想到数码城去发传单可是他们现在的工薪水平比我们高,我要拿什么去做诱惑呢,实习生又替代不了老工程师,培训机构似乎对我们也不感兴趣,我只想要人,满足我们要求的人,怎么就这么难呢,招聘渠道似乎已经固定了,有什么新的方式方法可以帮到我呢。