了解招聘流程，洞察人心、分析人性

作者加瓦 2015-03-31 15:41 500

内容来自 2015-03-31 打卡话题

　　各位同学们好！我参加工作是在2012年，但直到今年来到现在的公司，才中途转为做人事。因为公司处于草创阶段，人员配置还很不完善，我一接手就是从招聘专员做起，而且摆在眼前的待招聘岗位是人力资源总监和人事经理，这两个职位分别是我上司的上司、上司的上司的上司。
　　从未接触过招聘的我不知道从何做起，像我这样气场不够、社会阅历不够、懂得知识面不够多，该如何去面试高层呢？
　　恳请各位牛人能给予我一定的指导，谢谢！

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我，经历过类似的情况。

很多人都说做HR是打杂的，说起来也很简单，初入门者只按流程操作即可，但是，对于没有经验的人如何让自己在短时间内通过快速学习他人的经验弥补一些经验上的不足也未尝不是一个途径。不论这个岗位是案例中招聘的上司的上司，还是上司的上司的上司？都在一定程度上属于高级岗位，所以在招聘高级岗位时，有一些经验略做分享。
一、首先要深入了解所招聘岗位的描述和岗位的工作内容，也即我们通常所说的岗位说明书。
    岗位说明书一般传递的信息有几点，岗位名称、岗位工作内容、岗位所需的能力描述、岗位的学历及专业的相关要求。仔细研读了岗位说明书，还需要在实际工作中去观察具体的工作内容。这样在招聘中才会有的放矢地寻找简历，那么在寻找的简历中，再有针对性去生筛选。
二、如何筛选简历？
    看历来工作的岗位的名称及所在公司的规模和所在部门的组织架构，一般而言，岗位的名称对于人力资源岗分为专员、主管及经理，有些上规模的企业的岗位虽然称之为主管，但工作的复杂性相当于小规模企业的经理，这是有所差异的。岗位的工作内容主要是从岗位的职责描述和面试的岗位的工作描述中获取，岗位的难度系数可以从突出的岗位项目成绩中体现出来。
    岗位的能力描述可以假设一些行为描述案例，然后通过这些案例的分析，进行分析候选人在遇到问题时的处理问题的思维模式、思考方式及熟练程度。
    岗位的专业背景和毕业的院校，专业基础如何？
    但是最重要的是，通过面谈去观察候选人的人品、价值观，这些都能成为择人的重要标准。
三、高级岗位的招聘渠道
    一般有猎头、高端的岗站、还有熟人引荐等方式。
四、招聘时要学会识人看人
    在面相学中，经常有人会说相由心生，其心正，其面即善。因此，学会面相也是识人的有效途径。
    招聘是一个复杂的心理分析过程，对人心、人性进行剖析分析是非常重要的。

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