年初,企业招聘和求职者的黄金期,企业新增岗位和人员的异动导致企业要进入到疯狂的招聘模式。
先说说本企业的一个情况,公司是属于生产型企业(做设备),但是从研发到售后都是自己来做的,所以岗位基本上是技术岗位为最多,所以招聘的难度又有所增加,但是公司老板考虑到这么一个现状,就同意我们可以自主培养(这个涉及到招聘渠道,后面再说)。公司性别结构可想而知,所以女性员工基本上属于稀有群体了(基本上就是几个文员了)。
说实话我们公司用的招聘渠道还是比较齐全的(相对而言):人才市场、广告、网络、推荐、校园招聘(含校企合作),根据不同的岗位特征和要求选择相应的渠道。
人才市场,一个月也去了15次左右,但是人才市场虽然人很多,但是有效的求职者根本是寥寥无几,求职者也是各种挑,但是大的环境就是那个样子的。这种渠道就像是鸡肋,作为一种常规的渠道又不能不用。
广告,广告的效果其实还是很不错的,基本上三分之一的员工是通过广告招聘进来的,但是他也有自己的弊端那就是对于招聘来讲太被动,有一定的滞后性。
推荐,公司的老员工还是比较多,在年前的时候,根据计划,我们人事部门根据公司文件,在一线宣讲员工推荐政策,平时也跟员工聊聊,看有没有合适的岗位是否有人可以推荐的。所以员工推荐的比例也是比较大哦。
再来说说网路,网络的话用了两个付费的网站,但是网络的效果对于生产基地的招聘来讲效果并不是很好。网络上的简历基本上是晚上加班的时候看(由于白天根本就没有时间,上午跑现场,下午面试接待,中间还要穿插其他的事情)。
最后说说校园招聘,校园招聘有季节性,我们根据以前建立的关系对校园信息进行了管理,所以对于校园这一块还是比较熟悉,根据学校毕业生离校的时间跟学校就业办联系,举行专场招聘会。这样就可以引进批量的人员自己培养了。
由于这些渠道同时用,所以对于一般的人员的招聘还是能够及时的补充到位的,现在剩下的也是有瓶颈的岗位了,通过一般的手段还是比较难。
不知道各位同行在黄金期战况如何?