推荐晋升，你会了吗？

作者罗明更新于：2015-04-02 09:34 18366

内容来自 2015-04-02 打卡话题

　　我于前年毕业后加入了一家建筑装饰公司做培训专员，在一年多的时间里，个人成长了很多，部门的主管也已经换了两任。目前我的现任培训主管马上要辞职，我先前一直认为这个空缺的岗位非我莫属，为此感到十分振奋，工作积极性也更高昂了。
　　但是就在前几天，领导安排了副总裁助理来主持培训工作，这个助理是我去年带过的一个实习生，他的情商很高，包括沟通、协调能力都很不错，我知道他有他的优点和优势，但是论专业度我是很自信的。
　　虽然公司刚刚给我加了薪，但现在的心态很难调整，原本认定在握的升职成了泡影，而且曾经自己带过的人突然成了我的上司，总觉得心里不舒服得很。
　　请教各位牛人，我该如何调整呢？

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案例纲要：

1.从业一年多的培训模块，主管换了三任；

2.从技能角度，自己比价自信，情商有待考量；

3.薪资调整了，职务还没有达到自己的期望值。

个人见解：

从两个方面进行阐述：一个是在现有情况下，如何获得更多晋升机会？，一个是作为HR来说，特别是培训模块的从业人员，自己的职业规划是怎么样的？

我们在职场里面获得晋升机会，就意味着要追求卓越，即人力资源主管必须在企业中通过自己的努力而得到自己想要的东西。这个不仅是勤奋工作，而且事情应该向自己预期的方向发展。晋升是卓越工作的结果之一，但决不是惟一结果。作为HR来说，赢得赏识和重用，博得他人尊敬的根本原因是公司业需要你，你在公司中作用很大，对公司来说你具有很高的价值。追求卓越要做到四个方面的工作。所以，从心理上面来说，你慢慢的看淡你的职位需求，很有必要，就拿总监来说，到了他这个岗位，他对于这个位置的理解不仅仅在于了职位的高低了，更多是责任、压力这几个字的体现。

作为你来说，我觉得可以考虑这几个方面：

1.跟定一个好上级

如果一个上级本人有过人的知识和胆识，行动效率高，能很好团结下属，把事情办成，那么作为他的下属更有可能培养起高度的领导能力，这点想必你能明白。在成功团队中的经历是毕生受益的宝贵财富。而作为代价，在一个强有力的领导者指挥下工作，你可能会缺乏独立性和确定性，但这也是值得的。而且，优秀的上级在公司中也极有可能获得迅速的提拔，成为他的得力干将有时就如同搭上顺风车一般。如果遇到这样的上级，应该用杰出的业绩和没有威胁的姿态争取成为极为关键的下属之一，这会增加选择领导工作的机会。所以，在你的任期一年里面，竟然换了三任领导，可以看出，很多时候，你都是身不由己，没有发掘好你领导的优势，而专注于你的工作技能成长。

2.持续学习，保持竞争力

不管是不是做HR，持续不断地学习和坚持不懈的勤奋工作都是同等重要。或者说，如果不能保持渴望竞争、需要新知识的精神状态，成就卓越的可能性是很小的。持续学习不但包括不断吸收新的知识，而且还包括敢于寻求新的竞争和挑战。保持开放、好奇的心态是持续学习的关键。所以，我觉得，不管你是否成为了你心中的主管岗位，你的这一点，应该继续保持下去。保证自己的优势能够持续。

3.争取晋升

晋升是公司业内成功的明显标志，争取晋升是追求卓越有效的近似目标，要争取晋升，应该做到：

3.1赢得主要管理人员（PS谁对你部门有话语权）的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的风险，犯更大的错误也可以得到原谅。

3.2成为公司内人力资源管理的专家。专家会赢得他人的尊重，有时甚至比职位更有影响力：人在处理涉及其专长方面的问题时会倾向于他认定的专家。如果你发现公司内其他人对你的专业知识只是一知半解，那么在适当的时候显露自己的专业知识和技能，这样会赢得“专家”的名声。所以嘛，主管不一定就是“专家”，别被主管这个虚名所累啊。

3.3充分了解和运用人际关系网。人际关系网是朋友，同学、同事和各种熟人的集合，包括工作环境内、外的部分。良好的人际关系网可以提供意想不到的信息、服务、支持或便利等各式各样的帮助。它使你在职场变得“神通广大”，这对工作成功（晋升）是很关键的。努力工作有了第一次晋升的经历，再要不折不扣地在以上三个方面努力就不会显得那么困难了。

对于培训专员来说，认清楚自己的职业规划，我觉得，比天天给走职业规划更重要。根据亚太地区人力资源研究中心（澳大利亚.墨尔本）一项调研结果表明，越来越多的业务管理者正在承担着人力资源管理的主要职责，超过80%的调研对象认同业务部门负责人应该承担更多的人力资源工作。虽然这项调研显示，中国大陆地区业务负责人有意识承担人力资源管理职责的企业不到40%，远远落后于新加坡的82.3%和澳洲的75.6%，但是这一比例上升的趋势确很明显。更深入的调研显示，业务部门负责人承担的人力资源最多的职能是人才培养。

非人力资源管理人员的介入，也让HR从业者的发展空间处于一个尴尬的地位。也对现在的HR从业者提出了一个更强有力、更刚需的要求：主动学习、熟悉和深入业务部门，获取更多的数据和行为表现，不断提炼人力资源管理的信息，汇总成体系，这样才能更充分地体现自身的人力资源管理专业度。

接下来，我们看看传统的HR晋升图谱：

晋升，你会了吗？