10个人的部门就有8个人反馈主管领导的工作存在问题!做为公司的HR淌若不去了解实情并及时去协调给他们一个交代,在员工的心中还有威望可塑吗?能说会道且说服力强!做事内要方,做人外要圆!这应是HR大显智慧的最佳时机哦!且听俺为您支招: 一 、 恰当时间,适合场地,温馨提示! 1、主管工作能力是有的,但就是脾气大。那就根据他的性格和喜好先给予他充分的肯定。然后再从侧面提个醒,但凡有点醒目的人一听就懂!当然要在谈话过程中察颜观色,尊重他的同时给足面子,还要让他觉得我是在帮助他。只要是恰当时间,适合场地,温馨提示!我相信他会接受我们的建议,因为没有一个做到了主管级别不希望自己进步,得到更多人认可或赞美哦! 2 、 该主管和总监关系特别好!那就来个借力发挥也不错!把情况私底下向总监汇报并说明原因和情况,站在企业留人和长远发展又是特别好的关系,来个总监加好友的身份直接找到这位主管将员工反馈的信息一步传达到位,我们就可以事半功倍啦!
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