这件事放到谁的头上都会有不舒服的时候,但“长江后浪推前浪”的道理让我们不得不思考和调整自己的心态,针对本案,可以如下试着调整: 先试一段时间再看 自己培养过的实习生,如今上升到“师傅”的头上,这是公司的决定,想必是无法改变的。对此,楼主没必要夸大负面效应,先试着相处一段时间,俗话说“知子莫若父”嘛。楼主有这样的担心或尴尬,说不定对方也有自己的不适应。 首先,作为师傅,要恭喜他的升职,同时从内心深处感觉到“自己培养还是有功”的,然后,在工作上积极配合和支持他的工作,做到自己“不装怪、低姿态”,工作上不拖后腿。如果做到这样,能够想处较为融洽,为什么不继续工作呢?如果相处仍然出现“穿小鞋”的情况,在寻找他枝也不迟。 不要妄自菲薄 面对此事,不少人都会认为自己在别人面前难以抬起头,毕竟“师傅不如徒弟”已经成为了今天的现实,但“人比人、比死人”、“年长一定比年轻的人厉害吗”,人家10岁上大学、28岁当总统、30岁成亿万富翁,想想这些,心理也许会平衡点。 自己可能想多了,别人未必真那样想。还不如自己少想多做,自信的上班、爽性的下班,走自己的路、让别人说去吧,人生活着不是给别人看的,只要自己知足和满意就好。如果进行SMART分析,自己还是有许多不错的地方,只是机遇不同罢了。 不要钻牛角尖 “此岗位非我莫属”的想法只是一厢情愿,公司和领导的想法未必与自己一样,自己看到了自己的专业不错,但未必认识到一些不足之处,比如“交流沟通、协调能力、发展潜力”等。 理论上可以“不成功则成仁、背水一战”,可以让自己“知耻后勇、取得更大的成功”,但现实可不能照搬照做,要根据实际情况的变化而调整自己,只有适应环境的变化才可能让自己有更多的机会,否则,环境淘汰自己或者自己变得消极起来,对自己是非常有害的。 不断努力才是真 不管遇到什么情况,唯有自己有本事才有更多的出路,当然,综合能力的提升最为重要,如果只有专业能力,而没有管理、协调、组织、指挥等能力提升,只能是技术专家,而难成管理干部,管理的提升是需要理论加实干,而且需要较长时间的。退一步讲,如果因为性格等各种原因影响,自己的管理能力确实难以提升,如果能够专心于专业能力成长,也是不错的选择,能够成为一个领域的专家也许更受人尊重,毕竟“管人者,终被管也”,“官再大,官上一定还有官”。
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