我也曾经有过这样的经历，跳槽到另外一个公司做储备，做了2年。这年公司进行人员调整，招聘，培训各需要一个主管。本来认为自己的努力程度也好，年资也好，工作结果也好，总之就是肯定稳升一个。最后公司的调整是提拔一个新人，将原来其他部门的一个老主管调任过来。我个人认为不管是专业还是心态，都很强。为什么晋升的不是我，我甚至有辞职念头。
亏着我的一位导师（忘年交）告诉我，公司用人有公司的目的，你自己也要看看自己到底有什么问题。心态放平，真要是不行就请两天假调整一下。
经过自己的调整，随后我积极的帮助新任的2位主管推进工作，并且提出新的管理建议。主动的和总监沟通相关工作推进的意见。在那年年底，总监让我负责集团总结大会和表彰评先的推进工作。完成这个大项目之后，集团将招聘培训合并为组织发展科，任命我为经理。自己觉得努力终将会有回报。
送你几点建议：
四不，二坚持。
1、不要轻易否定自己
要知道公司留着你在，是因为你还有价值，但是如何升值是你要思考的问题。我只做了“分内”的事情，还是做了“分外”的事情。因为你已经积累了很多经验，需要的是管理的高层思维和“多管闲事”的习惯。要知道管理不是升职加薪这么简单，也不是自己分内的事情做好那么容易，因为管理是让更多的人创造出更大的价值，在于自己的组织，协调。
2、不要恼怒自己的上司
即使最无能的人，任职到这个位置上都有他与别人不同的地方。要看到别人的长处（哪怕那是个领导的亲戚，也要懂得如何使用）所以能够比你先晋升的人必然有自己的特长，要赶紧发现和收集。一味的不平衡，只能是自己心态不成熟的表现。而且也给自己一个可以不努力或者说无法前进创造了一个障碍。所以快速的能够帮助或者介入他的核心工作，才是你能够提升的关键。
3、不要只做分内之事
前边提到了，做自己的工作之前，把整个公司的内容和工作联系的思考一下，为什么这么做？能解决什么问题？比如我以前一直以为管理干部培训必须是有课程和讲师的。今年我颠覆了自己的工作，管理干部的培训是以练代训的，设立的助理岗位，在管理岗位练习技能，工作中辅导，辅导中工作，成熟了就晋升，不成熟就做辅助，两不耽误。所以你要思考自己的工作对公司到底解决了什么问题？你发现了什么问题？而不是简单的只是做“分内之事”。
4、不要忘记和周边的部门沟通
我曾经跟自己的下属说，你要多和其他部门的领导沟通，不论是你是主要工作还是可以帮助的工作辅助。他说：“人家是领导，我是职员，不好吧？！”结果在一个关键岗位的招聘上，他就进入了资源瓶颈，青黄不接，招不到人。我给自己关系较好的几个经理和总监联系了一下，让大家帮忙发动一下区域的人脉，十几天就解决了这个问题。说到这里也许有人会说，你是领导啊~当然好沟通了。试问如果你没有和其他部门良好的沟通和协作，人家凭什么在你困难的时候拉你一把，或者体谅一下呢？你是不是仅仅在耕自己的三分地，却忘记了公司这么大一块责任田啊~？
①坚持做对公司有利的事情
什么是对公司有利的呢？~个人认为如下：中小企业能够解决眼下问题的事情，就是有利的。大企业对战略发展有明显推进的就是对的。你别告诉我做5S是有利的，但是要检查3-4个月才能有成效。老板是看结果的，如果动辄半年，少则一个季度，没有人会愿意一直等下去。企业要效率，公司要盈利，管理要结果。所以快速的发现问题，并及时解决问题，才是自己成长的关键。所以很多年轻人总是说xx大公司的制度多好，xx公司的管理模式多先进，你忘记了你们的公司规模，核心竞争，企业盈利模式是不一样的，这样的“他山之石，只能砸自己的脚”而什么作用都解决不了。脚踏实地，一件一件实事的去做，才是自己成功的关键。
②坚持学习行业和职业的知识
两天不看微信，手机就爆表了。现在知识的提升如几何量级一样的增长，对行业的敏感和专业的强势，才能帮助你提升管理的思维广度，提升思考的问题高度。所以不要放弃和忘记学习，那是你赖以生存的。核心的竞争力只有与时俱进。才能让自己走向成功。
赞同
收藏
评论
分享
12 位牛人参与
严寒下的红梅
阿东1976刘世东
曹锋
刘不是
查看未读消息
查看最新消息
