推荐一个HRD的真实一天(18)谁是江湖大佬

作者大白兔77赵颖更新于：2015-04-02 15:05 12349

谁是江湖大佬

一个朋友问：公司有位老员工在公司售卖香烟，理由是公司提供住宿但没小卖铺，有些烟民觉得不方便，她弟媳是刚好是开士多店的，所以就拿烟过来公司卖方便同事，但没有做过任何宣传或推销。部门想借此辞退员工。我12345说了很多：如何找证据，如何找条例，如何和员工谈判。待我说完，我后悔了。不就是卖个烟吗，甚至卖都谈不上，帮同事带个烟，同事给个跑路钱，是影响了生产还是安全，至于要置人于死地吗？我哪里来的权威可以指导出123呢。指点江山的键盘侠是我不齿的，我却不知不觉中做了一次键盘侠。虽然我知道HR不严格，部门会说我们是和稀泥的。但首先我们是人，其次才是打一份工，何苦为一份工做“坏人”甚至“害人”。在此也给问问题的朋友道歉，我们不是打手，还是要有自己做人的道德标准。

另一个苦命的HRBP朋友，有ABCDE五个部门的老大当他的老大，还有一个HRD当老大。

他讲了一个故事，故事版权属于这个朋友，在此借用下：新员工小白入职在A部门做，试用期间表现不好，转正答辩被判为延期一个月。一个月后转正答辩再次不通过。A部门由于用人紧张，决定给小白机会，让其转正。但是小白不想在A部门，想去B部门，并且直接去找B部门老大表明意向。B部门老大之前认识小白，觉得可以胜任B部门的工作，坚决要把小白调到本部门来。这个时候A老大表态，不予转正，让HRBP做辞退处理。作为HRBP，该如何处理呢？

以我浅显的理解：HRBP弱化了专业性，强化业务主导。如果有一个懂劳动法、培训、外联的销售内勤，我想他会比专业HR更胜任HRBP的工作。或者说销售内勤偏财务属性，HRBP是偏人资属性的销售内勤，HRBP是我们自己给自己起了个好听的名头。但这个工作是仍是HR各类职位中最迷人的。比如讲这个故事的朋友，有机会在6个大佬之间斡旋，堪比甄嬛传。如能通过HRBP的人才管理，推动业务发展，为业务增色，体现自身价值，想想还是小激动的。

我在武汉，武汉今年被评上文明城市了，评选前，全城皆背社会主义核心价值观：自由、民主……罗斯福曾作过提为《四个自由》的演讲，他说自由分为四种：言论的自由、信仰的自由、免于匮乏的自由、免于恐惧的自由。

无论何时何地，自由仍是奢侈品。

作者简介：

赵颖，有近10年外企管理经验，其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批高级人力资源管理师，理论和实操结合较好, 精通餐饮、软件、投资、咨询等行业人力资源管理。擅长内外训，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会，保持亲自授课30课时/年。

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