成长

作者 Ailsawan... 2015-04-03 09:25 371

本文是对话题：【观点大家谈】做人资，为何总是“... 的摘抄和点评 收起↑

　　单位一员工发生工伤，几个手指头给轧断了。人资部门调查之后，了解到他家庭生活困难，上有瘫痪老母在床需要人伺候，下有四个子女都在上学，妻子摆个冷饮摊，所以在单位内部发起了一场倡议员工献爱心的活动，自愿参与，厂子一百多个员工，最起码可以解决这名同事的燃眉之急。大家通过各部门车间自愿捐款了两千多，结果报到领导处之时，领导说以后别再发起此类捐款事情，大家都是碍于面子才捐款的，这种情况由企业出钱就好。
　　事过后，人资部门有一种报着一腔热血被泼上冷水的感觉，怎么反倒成了我们的不是了呢！
　　本次打卡，请大家畅所欲言：
　　1、对于这样的困难职工，发起爱心募捐是否不太合适？
　　2、人资部门总是会受夹板气，做什么事情都难以让所有人满意，那么，我们HR到底应该如何自处呢？

歆海逸扬说：

向上管理，你要对他们了如指掌，他的习惯、他的管理风格，他的想法，要想办法替他分忧，而不是汇报一大堆的问题给他们，勤汇报、勤请请示。功劳是他们的，过错是你的，你让他们省心、他们让你开心。
平级管理，找到他们的需求点，多结交，少树敌，在坚持原则的前提下互惠互利，不近不远。因为你的很多工作都需要他们的支持和配合，与他们的关系，决定了你的业绩。
下级管理，我们平时与员工相处，不要一副高高在上的样子，平时多一些关心，切实的帮助他们解决一些难题，即使有些问题办不到也要沟通清楚，避免误会，另外要一视同仁，不偏不倚。适当的时候也要学会卖人情。
另外也摸清公司内部的关系脉络，知道哪些是禁区，不能触碰，小心驶得万年船。

我的点评

感到受挫是因为我们不够强大，成长才是硬道理

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2024-07-01 09:18

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