做事情要讲究方法，有想法是好事，但用对的方式去完成会更好

作者 zhangqia... 2015-04-03 10:27 1287

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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内容来自 2015-04-03 打卡话题

　　单位一员工发生工伤，几个手指头给轧断了。人资部门调查之后，了解到他家庭生活困难，上有瘫痪老母在床需要人伺候，下有四个子女都在上学，妻子摆个冷饮摊，所以在单位内部发起了一场倡议员工献爱心的活动，自愿参与，厂子一百多个员工，最起码可以解决这名同事的燃眉之急。大家通过各部门车间自愿捐款了两千多，结果报到领导处之时，领导说以后别再发起此类捐款事情，大家都是碍于面子才捐款的，这种情况由企业出钱就好。
　　事过后，人资部门有一种报着一腔热血被泼上冷水的感觉，怎么反倒成了我们的不是了呢！
　　本次打卡，请大家畅所欲言：
　　1、对于这样的困难职工，发起爱心募捐是否不太合适？
　　2、人资部门总是会受夹板气，做什么事情都难以让所有人满意，那么，我们HR到底应该如何自处呢？

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我，经历过类似的情况。

   从案例中看可以看出很多问题，第一点员工工伤后应该如何处理：

   1、员工发生工伤后，首先第一时间报告给领导，然后判定员工受伤的程度来决定是否送去附近的社区医院还是直接去市人民医院。在医院处理好伤口后，应及时展开调查并做一份完整的报告邮件给相关领导及人员，报告中有处理建议，等待领导做出决定；
   2、根据医院给出的判断，如轻伤者，告知员工公司将承担医疗期间所有的医疗费用，工资按照国家规定给予发放；如重伤者，安慰员工并询问是否需要做工伤鉴定，告知员工工伤鉴定的时间根据伤情而定，一般在3-6个月左右，如在鉴定期间伤口复发，需向劳动鉴定部门申请医疗期延长，最后如果鉴定未成功，鉴定的费用将由本人承担；
   2、经调查出原由后，立即召集相关人员参与会议展开讨论，且以后做好预防工作。
   3、在员工大会上告知员工并做好宣传工作（如何预防等工作）。

第二个问题：HR做事情要讲究方法，有想法是好事，但用对的方式去完成会更好
   4、看了很多大卡的回答，各种答案，无论是哪一种都讲述了上面安案中所做的不对，从管理的角度来说，人资部门不应该直接在厂内私自组织捐款活动，虽然用心是好的，但方式不对，所得到的结果就会不一样。工厂发生了问题应事先请示领导并给出自己的建议，再等待领导如何决定，人资不可以私自去决定，要时刻站点领导的角度去看待问题，不可只站在员工的角度去思考问题，要换位思考。

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